Командна сила AI у CIRCUS COMPANY, що переїхала в термінал
· Розробку, для якої раніше було потрібно 30 людей, 5 завершили за два місяці — секрет у чіткій меті, сенсі та системі
· Робота людини стала чіткішою: стратегія·напрям·рішення·відповідальність, а ще вміння бачити те, чого не бачить AI
Минуло вже понад рік, відколи зникли ранкові наради по понеділках. Замість щотижневої наради — ми читаємо книжки й уважніше прислухаємося до думок одне одного.
Наради з планування, огляди дизайну, обговорення графіка розробки, маркетингові наради. Увесь цей час, що заповнював календар, ми автоматизували, а все впорядковуємо в терміналі у файлах md. Місце, де ми збираємося, — не Slack і не переговорна, а термінал.
Ці зміни почалися в березні 2025 року. Цей текст — запис про те, що відтоді з нами сталося, і перший випуск майбутньої серії «У терміналі».
Наради в березні 2025 року — одна ідея вимагала надто багатьох етапів
Команда планування готувала документ, команда дизайну малювала макет, а потім питала розробників. «Це можна розробити?»
Ми досліджували ринок і технології, накопичували завдання в інструменті керування, заповнювали тиждень нарадами. Кожна команда працювала у своїй професійній сфері, а документи й наради з’єднували один підрозділ з іншим.
У 2020 році нас було 30. Усі об’єдналися й викладалися на повну. Та коли ми одночасно вели 3–4 проєкти, ночі ставали короткими, а завершення одного проєкту часто тривало понад 1 рік. Річ була не в нестачі людей чи майстерності. Нам завжди бракувало часу, а справ і етапів було забагато.
Роботу 30 виконують 5 — це можливо, якщо мета, система й напрям точні
Тоді часу бракувало, навіть коли 30 людей працювали всю ніч. Тепер 5 розробників за два місяці роблять навіть більше.
Секрет не в тому, щоб вичавлювати з людей усі сили. Це чітка мета, сенс і система — адже саме на цій основі ми співпрацюємо з AI. Коли мета розмита, AI швидко мчить не туди. Дослідження також показують, що головна причина провалу AI-проєктів — не технологія, а визначення того, «яку проблему ми розв’язуємо».
Насправді це не нова думка. Класична праця з програмної інженерії «The Mythical Man-Month» ще пів століття тому стверджувала: «Якщо додати людей до проєкту, що запізнюється, він запізниться ще більше». Між 5 людьми є 10 шляхів комунікації, а між 30 — 435. Змінилося одне — тепер поруч із цими 5 є невтомний партнер.
Тим 30 людям нічого не бракувало. Усе найкраще, що вони вкладали, стало нашим сьогоднішнім фундаментом. Просто час, якого завжди не вистачало, нарешті з’явився.
Ми переїхали в термінал — уся команда працює на серверах
Спочатку ми лише додали один інструмент. Тепер уся команда співпрацює через термінал і 5 серверів. Люди з шести країн підключаються до тих самих серверів і працюють разом з AI кожен зі свого екрана.
Коли виникає ідея, ми записуємо її голосом, ділимося з командою й детально аналізуємо за допомогою AI. Потім разом визначаємо напрям, формулюємо шляхи вдосконалення й цінність — і знову зустрічаємося в терміналі.
Разом з AI ми детальніше проєктуємо, реалізуємо й швидко створюємо прототипи для перевірки. Замість того щоб питати, чи це можна зробити, ми одразу робимо й перевіряємо самі.
Того ж дня завантажуємо на тестовий сервер, одразу дивимося реакцію ринку через канарний запуск, виправляємо й плануємо знову. Питання «Це можна розробити?» в нашій команді більше немає. Ми живемо в час, коли думку можна відразу втілити.
Дизайнер завантажує збірку Unity. Досліджує ринок, пише стратегічний документ. Планувальник читає код, а розробник вдосконалює тексти. Професійні ролі не зникли. Просто тепер кожному, на додачу до його базових здібностей, відкритий увесь процес.
Створені так продукти вже працюють. Ssaktane, що пояснює державні програми підтримки, дитячий AR-застосунок для навчання JUMP, ZEMINA, що повернулася на папір, ігрова платформа без реклами Quiga, аналіз особистості Quiga128, а ще WAGZAK Play. Більшість із них доступні по всьому світу 51 мовою.
Те, чого AI ніколи не зробить — робота людини, навпаки, стала чіткішою
Що створювати. Навіщо створювати. Куди рухатися. Вибудовувати стратегію й напрям, ухвалювати рішення та відповідати за них. Цього AI за нас не зробить. AI швидко й добре виконує доручене, але що саме доручити — завжди вирішує людина.
І ще одне — бачити те, чого не бачить AI. Знайти один недоречний рядок у добре зробленому результаті, розпізнати в переконливому екрані: «Це не схоже на нас». Ми створили й відкинули більше, ніж створили й випустили.
У попередньому дописі я писав, що чарівної кнопки не існує, — минуло 1,5 року, а я й досі так думаю. Зрештою, усе залежить від любові до справи, наполегливості й того, наскільки тверда мета.
Якщо є мета й система, 5 людей можуть виконати розробку, для якої раніше було потрібно 30.
Ефективність і відповідність — та одне питання, на яке ми ще не знайшли відповіді
Мене часто запитують: «То людей потрібно менше?» Відверто кажучи, для тієї самої роботи тепер потрібно менше рук. Але це історія не про скорочення команди, а про пошук ефективності й відповідності.
AI не замінив людей, а примножив їхні базові здібності, тож ми прийшли до етапу, коли ідею можна одразу втілити. Команда, у якій кожен — планувальник, дизайнер, розробник і стратег, — ось якою CIRCUS COMPANY є сьогодні.
Ця серія триватиме. Історія дизайнера, який опанував розробку в Unity і дослідження ринку, список того, що не вдалося зробити за допомогою AI, спосіб, у який 5 людей підтримують 51 мову, — ми поступово розповімо про все, що пережили й зробили.
Та є одне питання, на яке ми досі не знайшли відповіді. Коли кожен може робити все, що саме робить команду командою. Про пошук цієї відповіді я теж писатиму тут.
Висновок після 1 року з AI — чарівної кнопки точно немає
Магії, що завершує все одним натисканням кнопки, одним кліком, не було. Усе хороше з’являлося лише завдяки людській меті, наполегливості й перевірці.
AI не творить чудес. Натомість команді, яка працює щиро, він повертає час. І в цей час ми створюємо наступне.