Силата на AI екипа на CIRCUS COMPANY, който се премести в терминала

Измина повече от година, откакто сутрешните срещи в понеделник изчезнаха. Вместо седмична среща — четем книги и обръщаме повече внимание на мислите на другите.

Срещи за планиране, прегледи на дизайна, срещи за графика на разработката, маркетингови срещи. Автоматизирахме часовете за срещи, които изпълваха календара ни, и подреждаме всичко в md файлове през терминала. Мястото, където се събираме, не е нито Slack, нито заседателната зала, а терминалът.

Промяната започна през март 2025 г. Този текст е разказ за случилото се с нас оттогава и първата част от предстоящата поредица „От терминала“.

Срещите през март 2025 г. — една идея изискваше твърде много стъпки

Екипът по планиране подготвяше документ, дизайнерският екип рисуваше вариант, а после питахме разработчиците. „Може ли да се разработи?“

Проучвахме пазара, проучвахме технологиите, трупахме задачи в инструмента за управление и запълвахме седмицата със срещи. Всеки екип работеше в рамките на своята специалност, а документите и срещите свързваха отделните звена.

През 2020 г. бяхме 30 души. Всички обединихме сили и давахме най-доброто от себе си. Но когато въртяхме по 3–4 проекта едновременно, нощите не стигаха, а завършването само на един често отнемаше повече от 1 година. Не ни липсваха нито хора, нито умения. Все не ни стигаше времето, а задачите и стъпките бяха много.

Работата на 30 души, свършена от 5 — възможно е с точна цел, система и посока

Тогава времето не стигаше дори когато 30 души работеха цяла нощ. Сега 5 разработчици постигат повече за два месеца.

Тайната не е да изстискваме хората докрай. Работим съвместно с AI върху ясна цел, смисъл и система. Ако целта е мъглява, AI бързо се устремява в грешната посока. Има и изследвания, според които главната причина AI проектите да се провалят не е технологията, а определянето на това „какъв проблем решаваме“.

Всъщност това не е нещо ново. Преди половин век класиката на софтуерното инженерство „The Mythical Man-Month“ отбелязва, че „добавянето на хора към закъсняващ проект го забавя още повече“. Между 5 души има 10 канала за комуникация, а между 30 те стават 435. Променило се е едно — до тези 5 души вече стои сътрудник, който не се уморява.

Не защото онези 30 души не бяха достатъчно добри. Най-доброто, което дадоха, е основата на това, което сме днес. Времето, което все не ни стигаше, най-сетне се запълни.

Преместихме се в терминала — целият екип работи на сървъри

В началото просто въведохме един инструмент. Сега целият екип си сътрудничи през терминала и 5 сървъра. Хора от шест държави се свързват с едни и същи сървъри и работят с AI от собствените си екрани.

Когато ни хрумне идея, записваме я с глас, споделяме я с екипа и я анализираме подробно с AI. После отново определяме посоката заедно, уточняваме как да я подобрим и каква стойност носи и се срещаме пак в терминала.

Заедно с AI проектираме по-конкретно, реализираме и бързо правим прототип за проверка. Вместо да питаме дали нещо може да стане, веднага го правим сами и проверяваме.

Още същия ден го качваме на тестовия сървър, пускаме го като canary, за да видим реакцията на пазара, коригираме го и планираме отново. В екипа вече не задаваме въпроса „Може ли да се разработи?“. Живеем във време, когато мисълта може веднага да се превърне в действие.

Дизайнер качва Unity билд. Проучва пазара и пише стратегически документи. Човекът по планирането чете код, а разработчикът изглажда текста. Специалностите не са изчезнали. Върху основните способности на всеки се отвори целият процес.

Създаденото по този начин вече е онлайн. Ssaktane, която разяснява програмите за държавно финансиране, детското AR приложение за обучение JUMP, завърналата се на хартия ZEMINA, платформата за игри без реклами Quiga, анализът на личността Quiga128 и WAGZAK Play. Повечето се предлагат по целия свят на 51 езика.

Работата, която AI никога не може да свърши — човешката работа всъщност стана по-ясна

Какво да направим. Защо го правим. Накъде вървим. Да определим стратегията и посоката, да вземем решение и да поемем отговорност за него. AI няма да направи това вместо нас. AI създава бързо и добре каквото му възложим, но човекът винаги решава какво да му възложи.

И още нещо — да виждаме онова, което AI не вижда. Да открием единствения неуместен ред в иначе добре направения резултат и да различим в привидно убедителен екран: „Това не прилича на нас“. Направили сме и сме изхвърлили повече неща, отколкото сме създали и пуснали.

В предишния текст написах, че няма магически клик — 1 година и половина по-късно още мисля така. В крайна сметка всичко опира до отдадеността, упоритостта и това колко непоколебима е целта.

Ако има цел и система, 5 души могат да свършат разработката, за която преди са били нужни 30.

Ефективност и съвпадение — и един въпрос, на който още нямаме отговор

Често ни питат: „Тогава ще трябват ли по-малко хора?“. Честно казано, за една и съща работа вече трябват по-малко ръце. Но това не е разказ за съкращаване на организацията, а за намиране на ефективност и съвпадение.

AI не замени хората, а умножи основните им способности и така стигнахме до етап, в който всяка идея може веднага да се реализира. Екип, в който всички са специалисти по планиране, дизайнери, разработчици и стратези — това е CIRCUS COMPANY днес.

Поредицата продължава. Как дизайнер стигна до разработка с Unity и пазарни проучвания, списъкът с нещата, които не се получиха с AI, как 5 души поддържат 51 езика — ще разказваме един по един историите за това, което преживяхме и направихме.

Но има един въпрос, на който още не сме намерили отговор. Когато всеки може да прави всичко, какво превръща екипа в екип? Тук ще пиша и за пътя към този отговор.

Изводът след 1 година с AI — магически клик няма

Нямаше магия, която завършва всичко с едно натискане на бутон, с един клик. Всичко добро се роди единствено след човешка цел, упоритост и проверка.

AI не прави чудеса. Но на екипа, който работи с цялото си сърце, връща времето. И с това време ние създаваме следващото.