Kuasa pasukan AI CIRCUS COMPANY yang berpindah ke terminal

Sudah lebih setahun sejak mesyuarat pagi Isnin dihapuskan. Sebagai ganti mesyuarat mingguan — kami membaca buku dan memberikan lebih tumpuan kepada fikiran satu sama lain.

Mesyuarat perancangan, semakan reka bentuk, mesyuarat jadual pembangunan, mesyuarat pemasaran. Waktu mesyuarat yang memenuhi kalendar kami sudah diautomasikan, dan semuanya disusun dalam fail md di terminal. Tempat kami berkumpul bukan Slack atau bilik mesyuarat, tetapi terminal.

Perubahan ini bermula pada Mac 2025. Tulisan ini ialah catatan tentang apa yang berlaku kepada kami sejak itu, dan bahagian pertama siri 「Dari Terminal」 yang akan diteruskan selepas ini.

Suasana mesyuarat pada Mac 2025 — satu idea memerlukan terlalu banyak peringkat

Pasukan perancangan menyediakan dokumen, pasukan reka bentuk menghasilkan draf, kemudian bertanya kepada pasukan pembangunan. “Benda ini boleh dibangunkan?”

Kami menjalankan kajian pasaran, kajian teknologi, menimbunkan tiket dalam alat pengurusan dan memenuhi minggu dengan mesyuarat. Setiap pasukan bekerja dalam bidang kepakaran masing-masing, manakala dokumen dan mesyuarat menghubungkan satu bahagian dengan bahagian yang lain.

Pada 2020, kami bekerja bersama sebagai pasukan seramai 30 orang. Semua bersatu hati dan memberikan yang terbaik. Namun apabila tiga atau empat projek dijalankan serentak, malam terasa singkat, dan satu projek sering mengambil masa lebih setahun untuk disiapkan. Bukan kerana kami kekurangan tenaga kerja atau kemahiran. Masa sentiasa tak cukup, dan terlalu banyak kerja serta peringkat yang perlu dilalui.

Kerja 30 orang dilakukan oleh 5 — boleh, jika matlamat, sistem dan hala tujunya tepat

Masa yang dahulunya masih tak cukup walaupun 30 orang berjaga sepanjang malam, kini membolehkan 5 kru pembangunan menghasilkan lebih daripada itu dalam masa dua bulan.

Rahasianya bukan memerah tenaga manusia. Kami bekerjasama dengan AI berlandaskan matlamat dan makna yang tepat, serta sistem. Apabila matlamat kabur, AI akan meluncur pantas ke arah yang salah. Ada juga hasil kajian yang menunjukkan bahawa punca utama projek AI gagal bukan teknologinya, tetapi takrif “masalah apa yang mahu diselesaikan”.

Sebenarnya, ini bukan cerita baharu. Karya klasik kejuruteraan perisian, 『The Mythical Man-Month』, sudah menulis setengah abad lalu bahawa “menambah orang ke dalam projek yang lewat akan menjadikannya lebih lewat”. Antara 5 orang ada 10 laluan komunikasi, tetapi antara 30 orang ada 435. Hanya satu perkara yang berubah — kini di sisi 5 orang itu ada rakan kerjasama yang tidak mengenal penat.

Bukan kerana 30 orang pada waktu itu tidak cukup bagus. Segala usaha terbaik mereka menjadi asas kami hari ini. Masa yang sentiasa tak cukup itu akhirnya dapat dilengkapkan.

Kami berpindah ke terminal — seluruh kru bekerja di pelayan

Pada mulanya, kami cuma membawa masuk satu alat. Kini seluruh kru bekerjasama melalui terminal dan 5 buah pelayan. Kru dari enam negara menyambung ke pelayan yang sama dan bekerja bersama AI pada skrin masing-masing.

Apabila tercetus idea, kami merakamnya melalui suara, berkongsi dengan kru dan menganalisisnya secara terperinci menggunakan AI. Kemudian kami menetapkan hala tuju bersama kru, merangka arah penambahbaikan dan nilainya, lalu bertemu semula di terminal.

Bersama AI, kami mereka bentuk dan melaksanakannya dengan lebih terperinci, lalu pantas membina prototaip untuk pengesahan. Daripada bertanya sama ada ia boleh dibuat, kami terus membinanya sendiri dan melihat hasilnya.

Pada hari yang sama, kami memuat naiknya ke pelayan ujian, terus melihat reaksi pasaran melalui pelancaran canary, membuat pembetulan dan merancang semula. Soalan “Boleh dibangunkan?” sudah tiada dalam pasukan kami. Kita hidup dalam zaman apabila fikiran boleh terus dilaksanakan.

Pereka memuat naik binaan Unity. Mereka menjalankan kajian pasaran dan menulis dokumen strategi. Perancang membaca kod, dan pembangun menggilap teks. Bukan bidang kerja masing-masing sudah lenyap. Seluruh proses kini terbuka, dibina di atas keupayaan teras setiap orang.

Hasil yang kami bina dengan cara itu kini sudah dilancarkan. Ssaktane yang membacakan program bantuan kerajaan, aplikasi pembelajaran AR untuk kanak-kanak JUMP, ZEMINA yang kembali ke atas kertas, platform permainan tanpa iklan Quiga dan analisis personaliti Quiga128, serta WAGZAK Play. Kebanyakannya tersedia di seluruh dunia dalam 51 bahasa.

Kerja yang takkan dapat dilakukan oleh AI — kerja manusia sebenarnya semakin jelas

Apa yang mahu dibina. Mengapa ia dibina. Ke mana kita mahu pergi. Menetapkan strategi dan hala tuju, membuat keputusan dan bertanggungjawab atas keputusan itu. AI tidak melakukan semua ini untuk kita. AI membina apa yang disuruh dengan baik dan pantas, tetapi manusialah yang sentiasa menentukan apa yang perlu disuruh.

Dan satu lagi — melihat apa yang tidak dapat dilihat oleh AI. Mengesan satu baris yang tersasar dalam hasil yang dibuat dengan baik, dan mengenal pasti bahawa “ini bukan diri kita” pada skrin yang kelihatan meyakinkan. Lebih banyak benda yang kami bina lalu buang berbanding yang kami bina dan lancarkan.

Dalam tulisan sebelumnya, saya menulis bahawa tiada jalan pintas dengan sekali klik — kini, selepas 1 tahun setengah, fikiran saya masih sama. Akhirnya, semuanya bergantung pada rasa sayang, ketekunan dan sejauh mana kukuhnya matlamat.

Dengan matlamat dan sistem, pembangunan yang memerlukan 30 orang boleh dilakukan oleh 5 orang.

Kecekapan dan keserasian — serta satu soalan yang masih belum terjawab

Saya sering ditanya, “Jadi, adakah kita perlukan lebih sedikit orang?” Sejujurnya, memang lebih sedikit tangan diperlukan untuk kerja yang sama. Namun ini bukan cerita tentang mengecilkan organisasi, tetapi tentang mencari kecekapan dan keserasian.

AI bukan menggantikan manusia, tetapi menggandakan keupayaan teras manusia, dan kerana itu kami sudah sampai ke tahap apabila idea boleh terus dilaksanakan. Sebuah pasukan yang semua orangnya ialah perancang, pereka, pembangun dan ahli strategi — itulah CIRCUS COMPANY sekarang.

Siri ini akan diteruskan. Kisah seorang pereka yang melakukan pembangunan Unity dan kajian pasaran, senarai perkara yang gagal dilakukan dengan AI, cara 5 orang mengendalikan 51 bahasa — kami akan berkongsi satu demi satu kisah yang telah kami alami dan laksanakan.

Namun masih ada satu soalan yang belum kami temukan jawapannya. Apabila semua orang boleh melakukan segala-galanya, apakah yang menjadikan sebuah pasukan itu sebuah pasukan? Saya juga akan menulis di sini tentang perjalanan kami mencari jawapannya.

Kesimpulan selepas 1 tahun bersama AI — tiada jalan pintas dengan sekali klik

Tiada keajaiban yang menyiapkan segalanya dengan sekali tekan butang, sekali klik. Semua hasil yang baik hanya lahir selepas melalui matlamat, ketekunan dan pengesahan oleh manusia.

AI tidak memberikan keajaiban. Sebaliknya, ia mengembalikan masa kepada pasukan yang bekerja dengan sepenuh hati. Dengan masa itu, kami membina yang seterusnya.