முனையத்துக்கு இடம்பெயர்ந்த CIRCUS COMPANY-யின் AI குழு வலிமை

திங்கட்கிழமை காலைக் கூட்டம் மறைந்து ஓராண்டுக்கும் மேலாகிவிட்டது. வாராந்திரக் கூட்டத்துக்குப் பதிலாக — புத்தகங்களைப் படித்து, ஒருவரின் எண்ணங்களில் மற்றவர் அதிக கவனம் செலுத்துகிறோம்.

திட்டமிடல் கூட்டம், வடிவமைப்பு மதிப்பாய்வு, மேம்பாட்டு அட்டவணைக் கூட்டம், சந்தைப்படுத்தல் கூட்டம். நாள்காட்டியை நிரப்பிய அந்தக் கூட்ட நேரங்களைத் தானியக்கமாக்கி, எல்லாவற்றையும் முனையத்தில் md கோப்புகளாக ஒழுங்குபடுத்துகிறோம். நாங்கள் கூடும் இடம் Slack-உம் அல்ல, கூட்ட அறையும் அல்ல; முனையம்.

இந்த மாற்றம் மார்ச் 2025-ல் தொடங்கியது. அதன்பின் எங்களுக்கு நடந்தவற்றின் பதிவு இது. தொடர்ந்து வெளிவரவிருக்கும் ‘முனையத்திலிருந்து’ தொடரின் முதல் பகுதியும் இதுதான்.

மார்ச் 2025-ன் கூட்டக் காட்சி — ஓர் எண்ணத்துக்கு மிக அதிகமான படிகள் தேவைப்பட்டன

திட்டமிடல் குழு ஆவணத்தை உருவாக்கியது, வடிவமைப்புக் குழு மாதிரியை வரைந்தது, பிறகு மேம்பாட்டுக் குழுவிடம் கேட்டது. ‘இதை உருவாக்க முடியுமா?’

சந்தையை ஆராய்ந்தோம், தொழில்நுட்பத்தை ஆராய்ந்தோம், நிர்வாகக் கருவியில் டிக்கெட்டுகளைக் குவித்தோம், கூட்டங்களால் வாரத்தை நிரப்பினோம். ஒவ்வொரு குழுவும் தத்தம் நிபுணத்துவத்துக்குள் வேலை செய்தது. பிரிவுகளுக்கு இடையே ஆவணங்களும் கூட்டங்களும் பாலமாக இருந்தன.

2020-ல் 30 பேர் ஒன்றாக இருந்தோம். எல்லோரும் ஒருமனதாகத் தங்களால் முடிந்ததைச் செய்தனர். அப்படியிருந்தும் மூன்று அல்லது நான்கு திட்டங்களை ஒரே நேரத்தில் நடத்தினால் இரவுகள் போதவில்லை; ஒன்றை முடிக்க ஓராண்டுக்கும் மேல் ஆகிவிடுவது வழக்கம். ஆட்களோ திறமையோ குறைவாக இருக்கவில்லை. நேரம் எப்போதும் போதவில்லை. செய்ய வேண்டிய வேலைகளும் படிகளும் அதிகமாக இருந்தன.

30 பேரின் வேலையை 5 பேர் — இலக்கும் அமைப்பும் திசையும் துல்லியமாக இருந்தால் இது சாத்தியம்

அப்போது 30 பேர் இரவு முழுவதும் வேலை செய்தாலும் போதாதிருந்த பணி, இப்போது 5 மேம்பாட்டுக் குழுவினர் இரண்டு மாதங்களில் அதைவிட அதிகமாகச் செய்துமுடிக்கும் பணியாகிவிட்டது.

மனிதர்களைப் பிழிந்து வேலை வாங்குவது இதன் ரகசியமல்ல. துல்லியமான இலக்கும் அர்த்தமும், அதற்கான அமைப்பும் — அவற்றின் அடிப்படையில் AI உடன் இணைந்து பணியாற்றுவதே காரணம். இலக்கு தெளிவற்றதாக இருந்தால் AI வேகமாகத் தவறான இடத்துக்குச் சென்றுவிடும். AI திட்டங்கள் தோல்வியடைவதற்கான முதன்மைக் காரணம் தொழில்நுட்பம் அல்ல; ‘எந்தச் சிக்கலைத் தீர்ப்பது’ என்பதற்கான வரையறையே என்று ஆய்வு முடிவுகளும் கூறுகின்றன.

உண்மையில் இது புதிய செய்தியுமல்ல. மென்பொருள் பொறியியலின் செவ்வியல் நூலான 『The Mythical Man-Month』 அரை நூற்றாண்டுக்கு முன்பே ‘தாமதமான திட்டத்தில் மேலும் ஆட்களைச் சேர்த்தால் அது இன்னும் தாமதமாகும்’ என்று கூறியது. 5 பேர் தொடர்புகொள்வதற்கு 10 பாதைகள் உள்ளன; 30 பேர் என்றால் அவை 435 ஆகின்றன. மாறியது ஒன்றே ஒன்று — இப்போது அந்த 5 பேருக்குப் பக்கத்தில் சோர்வடையாத கூட்டாளி ஒன்று இருக்கிறது.

அன்றிருந்த 30 பேரிடம் குறை இருந்ததல்ல. அவர்கள் முழுமனதோடு செய்த வேலைதான் இன்று எங்களுடைய அடித்தளம். எப்போதும் போதாமல் இருந்த நேரம் இப்போதுதான் நிரம்பியுள்ளது.

முனையத்துக்கு இடம்பெயர்ந்தோம் — குழுவினர் அனைவரும் சர்வர்களில் வேலை செய்கிறார்கள்

தொடக்கத்தில் ஒரு கருவியை மட்டும் கொண்டுவந்தோம். இப்போது குழுவினர் அனைவரும் முனையத்திலும் 5 சர்வர்களிலும் இணைந்து பணியாற்றுகிறார்கள். ஆறு நாடுகளைச் சேர்ந்த குழுவினர் ஒரே சர்வருடன் இணைந்து, தத்தம் திரைகளில் AI உடன் வேலை செய்கிறார்கள்.

ஓர் எண்ணம் தோன்றினால், அதைக் குரலாகப் பதிவுசெய்து, குழுவினருடன் பகிர்ந்து, AI மூலம் நுணுக்கமாகப் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம். பிறகு மீண்டும் குழுவினருடன் திசையைத் தீர்மானித்து, மேம்பாட்டுக்கான வழியையும் மதிப்பையும் வகுத்துவிட்டு முனையத்தில் மீண்டும் சந்திக்கிறோம்.

AI உடன் சேர்ந்து இன்னும் விரிவாக வடிவமைத்து, செயல்படுத்தி, சரிபார்ப்புக்கான முன்மாதிரிகளை வேகமாக உருவாக்குகிறோம். இது நடக்குமா, சாத்தியமா என்று கேட்பதற்குப் பதிலாக, உடனே நாமே உருவாக்கிப் பார்க்கிறோம்.

அன்றே சோதனைச் சர்வரில் ஏற்றி, உடனடியாக கெனரி வெளியீட்டின் மூலம் சந்தையின் எதிர்வினையைப் பார்த்து, திருத்தி, மீண்டும் திட்டமிடுகிறோம். ‘இதை உருவாக்க முடியுமா?’ என்ற கேள்வி இப்போது குழுவில் இல்லை. எண்ணத்தை உடனே செயலாக்கக்கூடிய காலம் இது.

வடிவமைப்பாளர் Unity build-ஐ பதிவேற்றுகிறார். சந்தையை ஆராய்ந்து, உத்தி ஆவணத்தை எழுதுகிறார். திட்டமிடுபவர் குறியீட்டைப் படிக்கிறார்; மேம்பாட்டாளர் விளம்பர வாசகத்தை மெருகூட்டுகிறார். பணித்துறைகள் மறைந்துவிடவில்லை. ஒவ்வொருவரின் அடிப்படைத் திறனுக்கு மேல், முழுச் செயல்முறையும் திறந்துவிட்டது.

அப்படி உருவாக்கியவை இப்போது பயன்பாட்டில் உள்ளன. அரசின் ஆதரவுத் திட்டங்களைப் படித்துச் சொல்லும் Ssaktane, குழந்தைகளுக்கான AR கற்றல் செயலி JUMP, மீண்டும் காகிதத்துக்குத் திரும்பிய ZEMINA, விளம்பரமில்லாத விளையாட்டுத் தளம் Quiga மற்றும் ஆளுமைப் பகுப்பாய்வுச் சேவையான Quiga128, அத்துடன் WAGZAK Play. பெரும்பாலானவை உலகம் முழுவதும் 51 மொழிகளில் வழங்கப்படுகின்றன.

AI ஒருபோதும் செய்ய முடியாத வேலை — மனிதரின் பணி இன்னும் தெளிவாகியுள்ளது

எதை உருவாக்குவது. ஏன் உருவாக்குவது. எங்கு செல்வது. உத்தியையும் திசையையும் வகுத்து, முடிவெடுத்து, அந்த முடிவுக்குப் பொறுப்பேற்பது. இதை AI நமக்காகச் செய்யாது. சொன்னதை AI வேகமாகவும் நன்றாகவும் உருவாக்கும். ஆனால் எதைச் சொல்ல வேண்டும் என்று முடிவெடுப்பது எப்போதும் மனிதர்தான்.

இன்னும் ஒன்று — AI காணாததைக் காண்பது. நன்றாக உருவாக்கப்பட்ட ஒன்றுக்குள் பொருந்தாமல் போன ஒரு வரியைக் கண்டுபிடிப்பது; பார்க்க நன்றாக இருக்கும் திரையில் ‘இது நம்மைப் போல் இல்லை’ என்பதைப் பிரித்தறிவது. உருவாக்கி வெளியிட்டவற்றைவிட, உருவாக்கிவிட்டுக் கைவிட்டவையே எங்களிடம் அதிகம்.

முந்தைய பதிவில் ஒரே சொடுக்கில் எதுவும் நடப்பதில்லை என்று எழுதியிருந்தேன் — ஒன்றரை ஆண்டுகள் கடந்த இப்போதும் அந்த எண்ணம் மாறவில்லை. இறுதியில் அக்கறை, விடாமுயற்சி, இலக்கு எவ்வளவு உறுதியானது என்பவையே முக்கியம்.

இலக்கும் அமைப்பும் இருந்தால், 30 பேர் தேவைப்பட்ட மேம்பாட்டுப் பணியை 5 பேர் செய்ய முடியும்.

செயல்திறனும் பொருத்தமும் — இன்னும் விடை கிடைக்காத ஒரு கேள்வியும்

‘அப்படியானால் மனிதர்கள் குறைவாகத் தேவைப்படுவார்களா?’ என்று அடிக்கடி கேட்கப்படுகிறேன். உண்மையைச் சொன்னால், அதே வேலைக்குத் தேவையான கைகள் குறைந்துள்ளன. ஆனால் இது நிறுவனத்தின் அளவைக் குறைப்பது பற்றிய கதையல்ல; செயல்திறனையும் பொருத்தத்தையும் கண்டடைவது பற்றிய கதை.

AI மனிதர்களுக்குப் பதிலாக வரவில்லை; மனிதர்களின் அடிப்படைத் திறனைப் பலமடங்காக்கியது. அதனால் ஓர் எண்ணம் இருந்தால் உடனே செயல்படுத்தக்கூடிய கட்டத்துக்கு வந்துள்ளோம். எல்லோரும் திட்டமிடுபவர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள், மேம்பாட்டாளர்கள், உத்தி வகுப்பவர்கள் ஆகியிருக்கும் குழு — அதுதான் இன்றைய CIRCUS COMPANY.

இந்தத் தொடர் தொடரும். வடிவமைப்பாளர் Unity மேம்பாட்டையும் சந்தை ஆராய்ச்சியையும் செய்துமுடித்த கதை, AI மூலம் செய்ய முடியாமல் போனவற்றின் பட்டியல், 51 மொழிகளை 5 பேர் நிர்வகிக்கும் முறை — நாங்கள் அனுபவித்து நடைமுறைப்படுத்திய கதைகளை ஒவ்வொன்றாகப் பகிர்ந்துகொள்வேன்.

ஆனால் இன்னும் விடை கிடைக்காத ஒரு கேள்வி இருக்கிறது. எல்லோராலும் எல்லாவற்றையும் செய்ய முடியும் என்றான பிறகு, எது ஒரு குழுவைக் குழுவாக வைத்திருக்கிறது? அந்த விடையைத் தேடும் பயணத்தையும் இங்கே எழுதுவேன்.

AI உடனான ஓராண்டின் முடிவு — ஒரே சொடுக்கில் எதுவும் நடக்காது

ஒரே பொத்தானில், ஒரே சொடுக்கில் எல்லாம் நிறைவடையும் மந்திரம் எதுவும் இல்லை. நல்லவை அனைத்தும் மனிதர்களின் இலக்கு, விடாமுயற்சி, சரிபார்ப்பு ஆகியவற்றைக் கடந்த பிறகே வெளிவந்தன.

AI அற்புதங்களைத் தருவதில்லை. அதற்குப் பதிலாக, முழுமனதோடு உழைக்கும் குழுவுக்கு நேரத்தைத் திருப்பித் தருகிறது. அந்த நேரத்தைக் கொண்டு நாங்கள் அடுத்ததை உருவாக்குகிறோம்.