El poder del equipo de IA de CIRCUS COMPANY, ahora desde la terminal
· 5 personas completaron en dos meses un desarrollo que antes necesitaba 30 — el secreto: objetivos, sentido y sistemas precisos
· El trabajo humano quedó más claro: estrategia, rumbo, decisiones, responsabilidad y ver lo que la IA no ve
Hace más de un año que desapareció la reunión de los lunes por la mañana. En vez de una reunión semanal, leemos libros y prestamos más atención a lo que piensa cada uno.
Reuniones de planificación, revisiones de diseño, reuniones de calendario de desarrollo, reuniones de marketing. Automatizamos todas esas horas que llenaban el calendario y lo organizamos todo en archivos md desde la terminal. El lugar donde nos reunimos no es Slack ni una sala de reuniones, sino la terminal.
El cambio empezó en marzo de 2025. Este texto es el registro de lo que nos ha ocurrido desde entonces y la primera entrega de la serie «Desde la terminal».
Las reuniones de marzo de 2025 — una sola idea exigía demasiados pasos
El equipo de planificación preparaba un documento, el de diseño dibujaba una propuesta y luego preguntábamos al equipo de desarrollo: «¿Esto se puede desarrollar?»
Investigábamos el mercado y la tecnología, acumulábamos tickets en la herramienta de gestión y llenábamos la semana de reuniones. Cada equipo trabajaba dentro de su especialidad, y los documentos y las reuniones conectaban unas áreas con otras.
En 2020 éramos 30. Todos nos unimos y dimos lo mejor. Aun así, cuando llevábamos 3 o 4 proyectos a la vez, las noches se quedaban cortas y terminar uno solía llevar más de 1 año. No nos faltaban personas ni talento. Siempre nos faltaba tiempo y sobraban tareas y pasos.
El trabajo de 30, hecho por 5 — es posible si los objetivos, el sistema y el rumbo son precisos
El tiempo que entonces no alcanzaba ni con 30 personas trabajando toda la noche ahora basta para que 5 miembros del equipo de desarrollo hagan aún más en dos meses.
El secreto no es exprimir a las personas. Es tener objetivos y un sentido precisos, además de un sistema — y colaborar con la IA sobre esa base. Si el objetivo es difuso, la IA corre en la dirección equivocada. Algunos estudios también señalan que la principal causa del fracaso de los proyectos de IA no es la tecnología, sino definir «qué problema hay que resolver».
En realidad, no es nada nuevo. El clásico de la ingeniería de software The Mythical Man-Month ya decía hace medio siglo que «añadir personas a un proyecto retrasado lo retrasa aún más». Entre 5 personas hay 10 canales de comunicación; entre 30, hay 435. Solo ha cambiado una cosa: ahora esas 5 personas tienen a su lado un colaborador que nunca se cansa.
Aquellas 30 personas no eran insuficientes. Todo lo que dieron es la base de lo que somos hoy. El tiempo que siempre nos faltó por fin se ha completado.
Nos mudamos a la terminal — todo el equipo trabaja en servidores
Al principio solo incorporamos una herramienta. Ahora todo el equipo colabora desde la terminal y 5 servidores. Personas de seis países se conectan al mismo servidor y trabajan con la IA desde sus propias pantallas.
Cuando surge una idea, la grabamos con la voz, la compartimos con el equipo y la analizamos en detalle con la IA. Volvemos a definir juntos el rumbo, establecemos las mejoras y el valor, y después nos encontramos de nuevo en la terminal.
Con la IA diseñamos con más detalle, implementamos y creamos rápidamente prototipos para validar. En lugar de preguntar si se puede hacer, lo hacemos de inmediato y lo comprobamos.
Ese mismo día lo subimos al servidor de pruebas, medimos enseguida la reacción del mercado con un lanzamiento canario, corregimos y volvemos a planificar. La pregunta «¿Esto se puede desarrollar?» ya no existe en el equipo. Vivimos en una época en la que pensar puede convertirse de inmediato en hacer.
Una diseñadora sube una compilación de Unity. Investiga el mercado y escribe documentos de estrategia. Una persona de planificación lee código y un desarrollador pule textos. Las especialidades no han desaparecido. Todo el proceso se ha abierto sobre la capacidad esencial de cada persona.
Lo que creamos así ya está disponible: Ssaktane, que explica los programas públicos de apoyo; JUMP, la aplicación de aprendizaje con AR para niños; ZEMINA, que volvió al papel; Quiga, una plataforma de juegos sin publicidad; el análisis de personalidad Quiga128; y WAGZAK Play. La mayoría se ofrece en 51 idiomas en todo el mundo.
Lo que la IA nunca podrá hacer — el trabajo humano se ha vuelto más claro
Qué crear. Por qué crearlo. Hacia dónde ir. Definir la estrategia y el rumbo, decidir y responsabilizarse de esas decisiones. La IA no hace eso por nosotros. Puede crear rápido y bien lo que se le pide, pero decidir qué pedirle siempre corresponde a una persona.
Y una cosa más: ver lo que la IA no ve. Encontrar una línea fuera de lugar en un resultado bien hecho y reconocer, ante una pantalla convincente, que «esto no se parece a nosotros». Hemos creado y descartado más cosas de las que hemos publicado.
En el artículo anterior escribí que no existe el clic mágico — 1 año y medio después, sigo pensando lo mismo. Al final, todo depende del cariño, la perseverancia y la firmeza del objetivo.
Con objetivos y un sistema, 5 personas pueden hacer un desarrollo que antes necesitaba 30.
Eficiencia y encaje — y una pregunta que aún no hemos respondido
A menudo me preguntan: «Entonces, ¿se necesitarán menos personas?». Sinceramente, ahora hacen falta menos manos para el mismo trabajo. Pero no se trata de reducir el equipo, sino de encontrar eficiencia y encaje.
La IA no ha sustituido a las personas, sino que ha multiplicado su capacidad esencial, y por eso hemos llegado a una etapa en la que una idea puede ejecutarse de inmediato. Un equipo en el que todos planifican, diseñan, desarrollan y trazan estrategias — eso es CIRCUS COMPANY hoy.
Esta serie continuará. Contaremos cómo una diseñadora llegó a encargarse también del desarrollo en Unity y de la investigación de mercado, qué cosas no pudimos hacer con IA y cómo 5 personas operamos en 51 idiomas. Iremos desgranando, una a una, las historias de lo que vivimos y pusimos en práctica.
Pero aún hay una pregunta para la que no tenemos respuesta. Cuando todos pueden hacerlo todo, ¿qué hace que un equipo sea un equipo? También escribiré aquí el proceso de buscar esa respuesta.
La conclusión de 1 año con IA — el clic mágico no existe
No encontramos ninguna magia que lo terminara todo con solo pulsar un botón, con un solo clic. Todo lo bueno nació después de pasar por los objetivos, la perseverancia y la validación de personas.
La IA no hace milagros. A cambio, a un equipo que trabaja de corazón le devuelve tiempo. Y con ese tiempo hacemos lo siguiente.