A terminálba költözött CIRCUS COMPANY AI-csapatereje

Több mint egy éve eltűntek a hétfő reggeli értekezletek. A heti megbeszélések helyett — olvasunk, és jobban figyelünk egymás gondolataira.

Tervezői értekezlet, dizájnkritika, fejlesztési ütemezés, marketingmegbeszélés. Automatizáltuk a naptárt megtöltő értekezleteket, és mindent md-fájlokba rendezünk a terminálban. Nem a Slacken és nem is egy tárgyalóban gyűlünk össze, hanem a terminálban.

A változás 2025 márciusában kezdődött. Ez az írás annak a története, ami azóta velünk történt, és az első rész a folytatódó „A terminálból” sorozatban.

Az értekezletek 2025 márciusában — egyetlen ötlethez túl sok lépés kellett

A tervezőcsapat elkészítette a dokumentumot, a dizájncsapat megrajzolta a terveket, majd megkérdeztük a fejlesztőket. „Ezt meg lehet csinálni?”

Piackutatást és technológiai kutatást végeztünk, jegyeket halmoztunk a projektkezelő eszközben, a heteinket pedig értekezletekkel töltöttük meg. Minden csapat a saját szakterületén dolgozott, az egyes részlegeket dokumentumok és megbeszélések kötötték össze.

2020-ban 30-an dolgoztunk együtt. Összefogtunk, és mindenki a legjobbját adta. Mégis, ha egyszerre három-négy projekt futott, rövidek lettek az éjszakák, és egyetlen projekt befejezése gyakran több mint egy évig tartott. Nem az ember vagy a szakértelem volt kevés. Mindig kevés volt az idő, és túl sok a feladat meg a lépés.

30 ember munkáját 5-en — pontos céllal, rendszerrel és iránnyal lehetséges

Amihez akkor 30 embernek is kevés volt az éjszakázással töltött idő, abból ma 5 fejlesztő két hónap alatt még többet is elvégez.

A titok nem az, hogy kizsigereljük az embereket. Hanem a pontos cél és értelem, valamint a rendszer — ezekre építve dolgozunk együtt az AI-jal. Ha homályos a cél, az AI gyorsan rossz irányba szalad. Kutatások szerint sem a technológia az AI-projektek kudarcának első számú oka, hanem annak meghatározása, hogy „milyen problémát akarunk megoldani”.

Igazából ez nem is új felismerés. A szoftverfejlesztés klasszikusa, a The Mythical Man-Month már fél évszázaddal ezelőtt leírta: „ha egy késésben lévő projekthez több embert adunk, még nagyobb lesz a késés”. 5 ember között tíz kommunikációs út van, 30 ember között viszont 435. Egyetlen dolog változott — most már az 5 ember mellett ott van egy fáradhatatlan munkatárs.

Nem az akkori 30 emberből hiányzott valami. Az ő odaadó munkájuk alapozta meg azt, ahol ma tartunk. A mindig hiányzó időt csak most kaptuk vissza.

Beköltöztünk a terminálba — az egész csapat szervereken dolgozik

Eleinte csak egyetlen eszközt vezettünk be. Ma már az egész csapat a terminálban, 5 szerveren dolgozik együtt. Hat országból érkezett munkatársaink ugyanahhoz a szerverhez csatlakoznak, és mindenki a saját képernyőjén dolgozik együtt az AI-jal.

Ha támad egy ötletünk, hangfelvételt készítünk róla, megosztjuk a csapattal, majd az AI segítségével részletesen elemezzük. A csapattal együtt újra kijelöljük az irányt, meghatározzuk a fejlesztés módját és értékét, aztán ismét találkozunk a terminálban.

Az AI-jal együtt részletesebben megtervezzük, megvalósítjuk, és gyorsan elkészítjük az ellenőrző prototípust. Ahelyett, hogy megkérdeznénk, működhet-e, azonnal elkészítjük, és megnézzük.

Még aznap feltöltjük a tesztszerverre, canary kiadással rögtön megnézzük a piac reakcióját, módosítunk, majd újratervezünk. A csapatban már senki sem kérdezi, hogy „ezt meg lehet csinálni?”. Eljött a kor, amikor a gondolatot rögtön tett követheti.

A dizájner tölti fel a Unity-buildet. Piackutatást végez, stratégiai dokumentumot ír. A tervező kódot olvas, a fejlesztő szöveget csiszol. Nem tűntek el a szakmák. Mindenki alapvető képességeire ráépült, és megnyílt előtte a teljes folyamat.

Az így elkészült dolgok már elérhetők. A támogatási pályázatokat értelmező Ssaktane, a gyerekeknek készült AR-oktatóalkalmazás, a JUMP, a papírhoz visszatért ZEMINA, a reklámmentes játékplatform, a Quiga, a személyiségelemző Quiga128, valamint a WAGZAK Play. Többségüket 51 nyelven szolgáljuk ki világszerte.

Amit az AI soha nem végezhet el helyettünk — az ember feladata még világosabb lett

Mit készítünk? Miért készítjük? Merre tartunk? Stratégia és irány kijelölése, döntéshozás, majd felelősségvállalás a döntésért. Ezt az AI nem teszi meg helyettünk. Gyorsan és jól elkészíti, amit kérünk tőle, de mindig az ember dönti el, mit kérjen.

És még valami — észrevenni azt, amit az AI nem lát. Megtalálni az egyetlen oda nem illő sort egy jól elkészített eredményben, és kiszúrni egy meggyőzőnek tűnő képernyőn, hogy „ez nem mi vagyunk”. Több mindent készítettünk el és dobtunk ki, mint amennyit kiadtunk.

Az előző bejegyzésben azt írtam, hogy nincs egyetlen kattintás — másfél év elteltével is ugyanezt gondolom. Végül minden azon múlik, mennyi szeretet és kitartás van bennünk, és mennyire szilárd a célunk.

Ha van cél és rendszer, 5 ember is elvégezheti azt a fejlesztést, amelyhez korábban 30 kellett.

Hatékonyság és összhang — és egy kérdés, amelyre még nem találtuk meg a választ

Gyakran megkérdezik: „Akkor kevesebb emberre lesz szükség?”. Őszintén szólva ugyanahhoz a munkához valóban kevesebb kéz kell. De ez nem a szervezet leépítéséről szól, hanem a hatékonyság és az összhang megtalálásáról.

Az AI nem helyettesítette az embert, hanem megsokszorozta az alapvető képességeit, így eljutottunk oda, hogy egy ötletet rögtön meg is valósíthatunk. Egy csapat, amelyben mindenki tervező, dizájner, fejlesztő és stratéga — ilyen most a CIRCUS COMPANY.

A sorozat folytatódik. Mesélni fogok arról, hogyan végzett el egy dizájner Unity-fejlesztést és piackutatást is, mi minden nem működött AI-jal, és hogyan üzemeltetünk 5-en 51 nyelvet — sorra megosztom mindazt, amit átéltünk és megvalósítottunk.

Egy kérdésre azonban még nem találtam meg a választ. Ha már mindenki mindent képes elvégezni, mitől csapat a csapat? Arról is itt fogok írni, hogyan keressük rá a választ.

Egy év az AI-jal — egyetlen kattintás soha nem elég

Nem találtunk olyan varázslatot, amely egy gombnyomással, egyetlen kattintással mindent befejez. Minden jó eredményhez kellett az emberi cél, a kitartás és az ellenőrzés.

Az AI nem tesz csodát. De a komolyan dolgozó csapatnak visszaadja az időt. Mi pedig ebből az időből elkészítjük a következő dolgot.