Terminala köçən CIRCUS COMPANY-nin AI komanda gücü

Bazar ertəsi səhər iclaslarının yoxa çıxmasından bir ildən çox vaxt keçir. Həftəlik iclas əvəzinə — kitab oxuyur, bir-birimizin düşüncələrinə daha çox diqqət yetiririk.

Planlaşdırma iclası, dizayn icmalı, inkişaf qrafiki iclası, marketinq iclası. Təqvimi dolduran iclas saatlarını avtomatlaşdırdıq, hamısını terminalda MD fayllarında toplayırıq. Görüşdüyümüz yer nə Slack-dir, nə də iclas otağı — terminaldır.

Bu dəyişiklik 2025-ci ilin martında başladı. Bu yazı o vaxtdan bəri başımıza gələnlərin qeydidir və davam edəcək «Terminaldan» silsiləsinin ilk yazısıdır.

2025-ci ilin martındakı iclas mənzərəsi — bir ideya üçün həddən artıq çox mərhələ lazım idi

Planlaşdırma komandası sənədi hazırlayır, dizayn komandası eskizi çəkir, sonra inkişaf komandasından soruşurdu. «Bunu hazırlamaq mümkündür?»

Bazar araşdırması, texniki araşdırma aparır, idarəetmə alətində tapşırıqlar yığır, həftəni iclaslarla doldururduq. Hər komanda öz ixtisası çərçivəsində işləyir, hissələri bir-birinə sənədlər və iclaslar bağlayırdı.

2020-ci ildə 30 nəfər idik. Hamımız bir məqsəd ətrafında birləşib əlimizdən gələni edirdik. Yenə də eyni vaxtda 3–4 layihə aparanda gecələr qısa gəlir, birini bitirmək çox vaxt 1 ildən artıq çəkirdi. Məsələ insan və bacarıq çatışmazlığı deyildi. Vaxt həmişə az, görüləcək iş və mərhələ isə çox idi.

30 nəfərin işini 5 nəfər görür — məqsəd, sistem və istiqamət dəqiqdirsə, mümkündür

O vaxt 30 nəfərin gecəni səhərə bağlasa belə çatdıra bilmədiyi işi indi 5 nəfərlik inkişaf komandası iki aya, hətta daha artığını görə bilir.

Sirr insanları son həddə qədər işlətmək deyil. Dəqiq məqsəd və məna, bir də sistem — çünki AI ilə bunların üzərində əməkdaşlıq edirik. Məqsəd dumanlıdırsa, AI sürətlə yanlış istiqamətə gedir. Araşdırmalar da göstərir ki, AI layihələrinin uğursuzluğunun başlıca səbəbi texnologiya deyil, «hansı problemi həll edəcəyik» sualının dəqiq müəyyənləşdirilməməsidir.

Əslində bu, yeni fikir də deyil. Proqram mühəndisliyinin klassik əsəri «The Mythical Man-Month» yarım əsr əvvəl yazırdı: «Gecikən layihəyə daha çox insan əlavə etmək onu daha da gecikdirir». 5 nəfər arasında 10 ünsiyyət yolu var, 30 nəfərdə isə bu rəqəm 435-ə çatır. Dəyişən bircə şeydir — indi həmin 5 nəfərin yanında yorulmayan bir əməkdaş var.

O vaxtkı 30 nəfərdə çatışmayan heç nə yox idi. Onların bütün səyləri bugünkü işimizin təməlidir. Həmişə çatışmayan vaxt yalnız indi tamamlandı.

Terminala köçdük — bütün komanda serverlərdə işləyir

Əvvəlcə sadəcə bir alət tətbiq etmişdik. İndi bütün komanda terminalda və 5 serverdə əməkdaşlıq edir. Altı ölkədən olan komanda üzvləri eyni serverə qoşulur və hərəsi öz ekranında AI ilə birlikdə işləyir.

Bir ideya yarananda onu səslə qeydə alır, komanda ilə paylaşır, AI vasitəsilə ətraflı təhlil edirik. Sonra komanda ilə yenidən istiqaməti müəyyənləşdirir, təkmilləşdirmə yolunu və dəyəri formalaşdırıb terminalda bir daha görüşürük.

AI ilə birlikdə daha konkret layihələndirir, həyata keçirir və yoxlama prototipini sürətlə hazırlayırıq. Mümkün olub-olmadığını soruşmaq əvəzinə, dərhal özümüz hazırlayıb yoxlayırıq.

Elə həmin gün sınaq serverinə yerləşdirir, dərhal kanareyka buraxılışı ilə bazarın reaksiyasını ölçür, düzəliş edir və yenidən planlaşdırırıq. Komandada artıq «Bunu hazırlamaq mümkündür?» sualı yoxdur. İdeyanı dərhal həyata keçirməyin mümkün olduğu dövrdəyik.

Dizayner Unity yığımını yerləşdirir. Bazar araşdırması aparır, strategiya sənədi yazır. Planlaşdırma mütəxəssisi kodu oxuyur, proqramçı mətni cilalayır. Peşələr yox olmayıb. Sadəcə hər kəsin təməl bacarıqları üzərində bütün proses açılıb.

Belə hazırladıqlarımız indi yayımdadır. Dövlət dəstək proqramlarını oxuyub izah edən Ssaktane, uşaqlar üçün AR tədris tətbiqi JUMP, kağıza qayıdan ZEMINA, reklamsız oyun platforması Quiga, şəxsiyyət analizi Quiga128 və WAGZAK Play. Əksəriyyəti bütün dünyada 51 dildə təqdim olunur.

AI-nin heç vaxt görə bilməyəcəyi iş — insanın işi daha da aydın oldu

Nə hazırlayacağıq. Niyə hazırlayırıq. Hara gedəcəyik. Strategiya və istiqamət müəyyənləşdirmək, qərar vermək və həmin qərara görə məsuliyyət daşımaq. Bunları AI etmir. AI verilən tapşırığı sürətlə və yaxşı yerinə yetirir, amma hansı tapşırığın veriləcəyini həmişə insan müəyyənləşdirir.

Bir də bu var — AI-nin görə bilmədiyini görmək. Yaxşı hazırlanmış nəticədə yerinə oturmayan bir sətri tapmaq, inandırıcı görünən ekrana baxıb «bu, bizə oxşamır» deyə bilmək. Hazırlayıb atdıqlarımız yayımladıqlarımızdan daha çoxdur.

Əvvəlki yazıda bir kliklə alınmadığını yazmışdım — üstündən 1 il yarım keçib, fikrim yenə eynidir. Sonda hər şey sevgidən, əzmdən və məqsədin nə qədər möhkəm olmasından asılıdır.

Məqsəd və sistem varsa, əvvəllər 30 nəfər tələb edən hazırlanma işini 5 nəfər görə bilər.

Səmərəlilik və uyğunluq — bir də hələ cavabını tapmadığımız sual

Tez-tez soruşurlar: «Bəs daha az insana ehtiyac olacaq?» Düzünü desəm, eyni iş üçün lazım olan əmək azalıb. Amma bu, komandanı kiçiltmək yox, səmərəlilik və uyğunluğu tapmaq hekayəsidir.

AI insanı əvəz etmədi, insanın təməl bacarıqlarını qat-qat artırdı və beləcə ideyanı dərhal həyata keçirmək mərhələsinə çatdıq. Hər kəsin planlaşdırıcı, dizayner, proqramçı və strateq olduğu komanda — bugünkü CIRCUS COMPANY məhz budur.

Bu silsilə davam edəcək. Dizaynerin Unity-də hazırlanma işindən bazar araşdırmasına qədər hər şeyi necə gördüyü, AI ilə bacarmadıqlarımızın siyahısı, 51 dili 5 nəfərlə necə idarə etdiyimiz — yaşayıb həyata keçirdiklərimizi bir-bir danışacağıq.

Amma hələ cavabını tapmadığımız bir sual var. Hamı hər şeyi edə biləndə, komandanı komanda edən nədir? Bu cavabı axtarma prosesini də burada yazacağam.

AI ilə keçən 1 ilin nəticəsi — bir kliklə qətiyyən olmur

Bir düyməyə, bir dəfə klikləməklə hər şeyi tamamlayan sehr yox idi. Yaxşı nə vardısa, yalnız insanın məqsədi, əzmi və yoxlamasından keçərək ortaya çıxdı.

AI möcüzə vermir. Əvəzində işə ürəkdən yanaşan komandaya vaxtını qaytarır. Biz də həmin vaxtla növbəti işi yaradırıq.