Die KI-Teamkraft von CIRCUS COMPANY im Terminal
· Eine Entwicklung, für die früher 30 Menschen nötig waren, haben 5 in zwei Monaten abgeschlossen — dank klarer Ziele, Sinn und System
· Die Aufgabe des Menschen ist klarer geworden: Strategie, Richtung, Entscheidungen, Verantwortung und das zu sehen, was KI nicht sieht
Seit mehr als einem Jahr gibt es unser Montagmorgen-Meeting nicht mehr. Statt eines Wochenmeetings — lesen wir Bücher und konzentrieren uns stärker auf die Gedanken der anderen.
Konzeptbesprechungen, Designreviews, Entwicklungsplanung, Marketingmeetings. Die Meetings, die einst den Kalender füllten, haben wir automatisiert; im Terminal halten wir alles in MD-Dateien fest. Wir treffen uns weder in Slack noch im Besprechungsraum, sondern im Terminal.
Dieser Wandel begann im März 2025. Dieser Text hält fest, was seitdem mit uns geschehen ist, und ist der erste Teil der Reihe „Im Terminal“.
Meetings im März 2025 — eine einzige Idee brauchte viel zu viele Schritte
Das Planungsteam erstellte ein Dokument, das Designteam zeichnete einen Entwurf und dann fragten sie das Entwicklungsteam: „Können wir das entwickeln?“
Wir betrieben Markt- und Technologierecherche, füllten das Verwaltungstool mit Tickets und die Woche mit Meetings. Jedes Team arbeitete innerhalb seines Fachgebiets; Dokumente und Meetings verbanden die einzelnen Bereiche.
2020 waren wir 30 Menschen. Wir zogen alle an einem Strang und gaben unser Bestes. Trotzdem waren die Nächte kurz, sobald drei oder vier Projekte gleichzeitig liefen, und oft dauerte es länger als 1 Jahr, eines davon abzuschließen. Es fehlte weder an Menschen noch an Können. Uns fehlte immer die Zeit, und es gab zu viele Aufgaben und Schritte.
Die Arbeit von 30, erledigt von 5 — mit klaren Zielen, dem richtigen System und einer klaren Richtung ist das möglich
Wofür damals selbst 30 Menschen mit durchgearbeiteten Nächten nicht genug Zeit hatten, schaffen heute 5 Mitglieder unserer Entwicklungscrew in zwei Monaten und sogar noch mehr.
Das Geheimnis besteht nicht darin, Menschen auszupressen. Es sind klare Ziele, Sinn und ein System — denn auf dieser Grundlage arbeiten wir mit KI zusammen. Ist das Ziel unklar, läuft KI schnell und entschlossen in die falsche Richtung. Studien zeigen ebenfalls: Der Hauptgrund für das Scheitern von KI-Projekten ist nicht die Technik, sondern die Definition dessen, „welches Problem gelöst werden soll“.
Eigentlich ist das nichts Neues. Der Softwareklassiker „The Mythical Man-Month“ stellte schon vor einem halben Jahrhundert fest: „Wenn man einem verspäteten Projekt weitere Menschen hinzufügt, verspätet es sich noch mehr.“ Zwischen 5 Menschen gibt es 10 Kommunikationswege, zwischen 30 sind es 435. Nur eines hat sich verändert — heute stehen den 5 Menschen unermüdliche Mitstreiter zur Seite.
Den 30 Menschen von damals fehlte es an nichts. Ihr Bestes ist das Fundament unserer heutigen Arbeit. Die Zeit, die uns immer fehlte, ist endlich da.
Wir sind ins Terminal gezogen — die gesamte Crew arbeitet auf Servern
Am Anfang führten wir nur ein einziges Werkzeug ein. Heute arbeitet die gesamte Crew im Terminal und auf 5 Servern zusammen. Crewmitglieder aus sechs Ländern verbinden sich mit denselben Servern und arbeiten auf ihren eigenen Bildschirmen gemeinsam mit KI.
Wenn uns eine Idee kommt, nehmen wir sie per Sprache auf, teilen sie mit der Crew und analysieren sie mit KI im Detail. Dann legen wir gemeinsam die Richtung fest, bestimmen Verbesserungsmöglichkeiten und den Wert der Idee und treffen uns wieder im Terminal.
Gemeinsam mit KI entwerfen und realisieren wir konkreter und bauen schnell Prototypen zur Überprüfung. Statt zu fragen, ob etwas machbar ist, bauen wir es sofort selbst und finden es heraus.
Noch am selben Tag bringen wir es auf den Testserver, prüfen per Canary-Release unmittelbar die Reaktion des Marktes, bessern nach und planen neu. Die Frage „Können wir das entwickeln?“ gibt es in unserem Team nicht mehr. Wir leben in einer Zeit, in der Gedanken sofort umgesetzt werden können.
Eine Designerin lädt einen Unity-Build hoch. Sie betreibt Marktforschung und schreibt Strategiedokumente. Ein Planer liest Code, eine Entwicklerin feilt am Werbetext. Die Fachgebiete sind nicht verschwunden. Aufbauend auf den ureigenen Fähigkeiten jedes Einzelnen steht nun der gesamte Prozess offen.
Was dabei entstanden ist, ist jetzt live: Ssaktane, das Förderprogramme der Regierung vorliest, JUMP, die AR-Lern-App für Kinder, ZEMINA, das zum Papier zurückgekehrt ist, die werbefreie Spieleplattform Quiga samt Persönlichkeitsanalyse Quiga128 und außerdem WAGZAK Play. Das meiste davon stellen wir weltweit in 51 Sprachen bereit.
Was KI niemals für uns tun kann — die Aufgabe des Menschen ist sogar klarer geworden
Was bauen wir? Warum bauen wir es? Wohin wollen wir? Strategie und Richtung festlegen, Entscheidungen treffen und die Verantwortung dafür übernehmen. Das nimmt uns KI nicht ab. KI setzt Anweisungen schnell und gut um, aber was wir ihr auftragen, bestimmen immer Menschen.
Und noch etwas — zu sehen, was KI nicht sieht. In einem guten Ergebnis die eine unstimmige Zeile finden. Auf einem überzeugenden Bildschirm erkennen: „Das passt nicht zu uns.“ Wir haben mehr fertige Dinge verworfen als veröffentlicht.
Im letzten Beitrag schrieb ich, dass ein Klick nicht reicht — 1 Jahr und 6 Monate später denke ich noch genauso. Am Ende zählen Hingabe und Beharrlichkeit und wie fest das Ziel steht.
Mit einem klaren Ziel und einem System können 5 Menschen eine Entwicklung bewältigen, für die früher 30 nötig waren.
Effizienz und Passung — und eine Frage, auf die wir noch keine Antwort haben
„Braucht man dann weniger Menschen?“ Diese Frage hören wir oft. Ehrlich gesagt: Für dieselbe Arbeit sind weniger Hände nötig. Aber hier geht es nicht darum, die Organisation zu verkleinern, sondern darum, Effizienz und Passung zu finden.
KI hat Menschen nicht ersetzt, sondern ihre ureigenen Fähigkeiten vervielfacht. Damit ist eine Zeit angebrochen, in der Ideen sofort umgesetzt werden können. Ein Team, in dem alle planen, gestalten, entwickeln und Strategien entwerfen — das ist CIRCUS COMPANY heute.
Diese Reihe geht weiter. Wie eine Designerin auch die Unity-Entwicklung und Marktforschung bewältigte, was mit KI nicht funktioniert hat und wie 5 Menschen 51 Sprachen betreiben — nach und nach werde ich von dem erzählen, was wir erlebt und umgesetzt haben.
Eine Frage haben wir allerdings noch nicht beantwortet. Wenn alle alles können, was macht ein Team dann zum Team? Auch den Weg zu dieser Antwort werde ich hier festhalten.
Unser Fazit nach 1 Jahr mit KI — ein Klick reicht nie
Die Magie, mit einem einzigen Knopfdruck oder Klick fertig zu sein, gab es nicht. Alles Gute entstand nur durch menschliche Ziele, Beharrlichkeit und sorgfältige Prüfung.
KI schenkt uns keine Wunder. Aber einem Team, das es ernst meint, gibt sie Zeit zurück. Und mit dieser Zeit bauen wir das Nächste.