AI snaga tima CIRCUS COMPANY preseljenog u terminal

Prošlo je više od 1 godine otkako je nestao sastanak ponedeljkom ujutru. Umesto nedeljnog sastanka — čitamo knjige i više pažnje posvećujemo razmišljanjima jedni drugih.

Sastanci o planiranju, pregled dizajna, sastanci o rokovima razvoja, marketinški sastanci. Vreme sastanaka koji su punili kalendar automatizovali smo, a sve sređujemo u MD fajlovima u terminalu. Mesto na kom se okupljamo nije ni Slack ni sala za sastanke, već terminal.

Promena je počela u martu 2025. Ovaj tekst je zapis onoga što nam se od tada dogodilo i prvi nastavak serijala „Iz terminala“.

Sastanci u martu 2025 — za jednu ideju bilo je potrebno previše koraka

Tim za planiranje napravio bi dokument, dizajnerski tim nacrtao predlog, a onda bismo pitali razvojni tim. „Može li ovo da se napravi?“

Istraživali smo tržište i tehnologiju, gomilali tikete u alatu za upravljanje i punili nedelje sastancima. Svaki tim radio je unutar svoje stručne oblasti, a dokumenti i sastanci povezivali su različite delove.

Godine 2020. bilo nas je 30. Svi smo se složno trudili koliko smo mogli. Ipak, kada bismo istovremeno vodili 3–4 projekta, noći su bile kratke, a za završetak jednog često nam je trebalo više od 1 godine. Nije nam nedostajalo ni ljudi ni znanja. Uvek nam je nedostajalo vremena, a poslova i koraka bilo je previše.

Posao za 30 ljudi radi nas 5 — moguće je kada su cilj, sistem i pravac jasni

Za ono za šta ni 30 ljudi tada nije imalo dovoljno vremena čak ni radeći cele noći, sada je 5 članova razvojnog tima dovoljno da za 2 meseca uradi još više.

Tajna nije u tome da se ljudi cede do kraja. To su jasan cilj i smisao, kao i sistem — jer na toj osnovi sarađujemo sa AI-jem. Ako cilj nije jasan, AI će brzo odjuriti u pogrešnom smeru. Istraživanja takođe pokazuju da prvi uzrok neuspeha AI projekata nije tehnologija, već definisanje „problema koji treba rešiti“.

Zapravo, ovo nije ništa novo. Klasik softverskog inženjerstva, „The Mythical Man-Month“, još pre pola veka je zapisao da „dodavanje ljudi projektu koji kasni samo dodatno odlaže projekat“. Između 5 ljudi postoji 10 komunikacionih puteva, ali između 30 ljudi ima ih 435. Promenila se samo jedna stvar — tih 5 ljudi sada uz sebe ima saradnika koji se ne umara.

Onih 30 ljudi nije bilo nedovoljno. Njihov najveći trud temelj je onoga što danas radimo. Tek sada smo nadoknadili vreme koje nam je uvek nedostajalo.

Preselili smo se u terminal — cela ekipa radi na serverima

U početku smo samo uveli jedan alat. Sada cela ekipa sarađuje kroz terminal i 5 servera. Članovi ekipe iz 6 zemalja povezuju se na iste servere i svako sa svog ekrana radi zajedno sa AI-jem.

Kada mi padne ideja na pamet, snimim je glasom, podelim sa ekipom i detaljno analiziram pomoću AI-ja. Zatim zajedno odredimo pravac, definišemo poboljšanja i vrednost, pa se ponovo sretnemo u terminalu.

Sa AI-jem detaljnije projektujemo, pravimo i proveravamo, a prototipe za testiranje brzo sastavljamo. Umesto da pitamo da li nešto može da se napravi, odmah ga napravimo i sami proverimo.

Istog dana ga postavimo na testni server, odmah kroz canary izdanje proverimo reakciju tržišta, izmenimo ga i ponovo planiramo. Pitanja „Može li ovo da se napravi?“ više nema u našem timu. Došlo je vreme kada misao može odmah da postane delo.

Dizajner postavlja Unity build. Istražuje tržište i piše strateške dokumente. Planer čita kod, a programer doteruje tekst. Struke nisu nestale. Svima nam se, povrh naših osnovnih sposobnosti, otvorio ceo proces.

Ono što smo tako napravili sada je dostupno. Ssaktane, koji čita programe državne podrške, dečja AR aplikacija za učenje JUMP, ZEMINA, koja se vratila papiru, platforma za igre bez oglasa Quiga, analiza ličnosti Quiga128 i WAGZAK Play. Većina je dostupna širom sveta na 51 jeziku.

Ono što AI nikada ne može da uradi — ljudski posao postao je još jasniji

Šta ćemo napraviti. Zašto to pravimo. Kuda idemo. Postaviti strategiju i pravac, donositi odluke i snositi odgovornost za njih. AI to neće uraditi za nas. AI brzo i dobro pravi ono što mu se zada, ali čovek uvek odlučuje šta će mu zadati.

I još nešto — videti ono što AI ne vidi. Pronaći jedan pogrešan red u dobro napravljenom rezultatu i na uverljivom ekranu prepoznati da „ovo ne liči na nas“. Više smo napravljenih stvari odbacili nego objavili.

U prethodnom tekstu napisao sam da nema čarobnog klika — ni sada, 1 godinu i 6 meseci kasnije, ne mislim drugačije. Na kraju je sve u tome koliko su snažni ljubav, upornost i cilj.

Ako postoje cilj i sistem, 5 ljudi može da uradi razvoj za koji je bilo potrebno 30.

Efikasnost i sklad — i jedno pitanje na koje još nemamo odgovor

Često me pitaju: „Znači li to da će biti potrebno manje ljudi?“ Iskreno, za isti posao sada je potrebno manje ruku. Ali ovo nije priča o smanjivanju organizacije, već o pronalaženju efikasnosti i pravog sklada.

AI nije zamenio ljude, već je umnožio njihove osnovne sposobnosti, pa smo stigli do tačke u kojoj ideju možemo odmah da sprovedemo. Tim u kom su svi planeri, dizajneri, programeri i stratezi — to je današnji CIRCUS COMPANY.

Ovaj serijal se nastavlja. Priča o dizajneru koji je savladao i Unity razvoj i istraživanje tržišta, spisak stvari koje nisu uspele sa AI-jem, način na koji nas 5 održava 51 jezik — ispričaću, jednu po jednu, priče o onome što smo iskusili i uradili.

Ipak, postoji jedno pitanje na koje još nemamo odgovor. Kada svi mogu da rade sve, šta jedan tim čini timom? Ovde ću pisati i o tome kako tražimo taj odgovor.

Zaključak posle 1 godine sa AI-jem — čarobnog klika nema

Nije bilo magije koja sve završava jednim pritiskom na dugme, jednim klikom. Sve što je bilo dobro nastalo je tek nakon što je prošlo kroz ljudske ciljeve, upornost i proveru.

AI ne donosi čuda. Ali timu koji mu pristupa iskreno vraća vreme. A tim vremenom mi pravimo sledeću stvar.