قوة فريق CIRCUS COMPANY مع الذكاء الاصطناعي بعد انتقاله إلى الطرفية

مضى أكثر من عام منذ اختفاء اجتماع صباح الاثنين. وبدلاً من الاجتماع الأسبوعي — نقرأ الكتب، ونركز أكثر على أفكار بعضنا.

اجتماعات التخطيط، ومراجعات التصميم، واجتماعات جداول التطوير، واجتماعات التسويق. أتمتنا ساعات الاجتماعات التي كانت تملأ التقويم، وننظم كل شيء في ملفات md عبر الطرفية. المكان الذي نلتقي فيه ليس Slack ولا غرفة الاجتماعات، بل الطرفية.

بدأ هذا التحول في مارس 2025. هذا المقال سجل لما جرى لنا منذ ذلك الحين، والحلقة الأولى من سلسلة «من الطرفية» التي ستتواصل لاحقاً.

مشهد الاجتماعات في مارس 2025 — كانت الفكرة الواحدة تحتاج إلى خطوات أكثر مما ينبغي

كان فريق التخطيط يعد الوثيقة، وفريق التصميم يرسم التصور، ثم يسألان فريق التطوير. «هل يمكن تطوير هذا؟»

كنا نجري أبحاث السوق والأبحاث التقنية، ونكدس التذاكر في أداة الإدارة، ونملأ الأسبوع بالاجتماعات. كان كل فريق يعمل داخل تخصصه، وكانت الوثائق والاجتماعات تصل بين قسم وآخر.

في 2020 كنا 30 شخصاً نعمل معاً. اتحدنا جميعاً وبذلنا قصارى جهدنا. ومع ذلك، حين كنا ندير 3 أو 4 مشاريع في الوقت نفسه، كانت الليالي أقصر من أن تكفي، وكان إنجاز مشروع واحد يستغرق غالباً أكثر من عام. لم تكن المشكلة نقصاً في الأفراد أو المهارة. كان الوقت دائماً ضيقاً، وكانت المهام والخطوات كثيرة.

عمل 30 شخصاً ينجزه 5 — هذا ممكن حين يكون الهدف والنظام والاتجاه دقيقاً

العمل الذي لم يكن يكفيه سهر 30 شخصاً آنذاك، صار الآن عملاً يستطيع 5 أفراد من طاقم التطوير إنجاز أكثر منه خلال شهرين.

السر ليس في إنهاك الناس. بل في وضوح الهدف والمعنى، ووجود النظام — لأننا نتعاون مع الذكاء الاصطناعي فوق هذه الأسس. حين يكون الهدف ضبابياً، ينطلق الذكاء الاصطناعي بسرعة إلى المكان الخطأ. وتشير نتائج بحثية أيضاً إلى أن السبب الأول لفشل مشاريع الذكاء الاصطناعي ليس التقنية، بل تعريف «ما المشكلة التي نريد حلها».

في الحقيقة، ليست هذه فكرة جديدة. فقد كتب الكتاب الكلاسيكي في هندسة البرمجيات The Mythical Man-Month قبل نصف قرن أن «إضافة أشخاص إلى مشروع متأخر تؤخره أكثر». بين 5 أشخاص توجد 10 مسارات للتواصل، أما بين 30 شخصاً فهناك 435 مساراً. ما تغير شيء واحد — صار بجانب هؤلاء الـ5 الآن متعاون لا يتعب.

لم يكن أولئك الـ30 يفتقرون إلى شيء. أفضل ما بذلوه هو الأساس الذي نقف عليه اليوم. الوقت الذي كان ينقصنا دائماً، اكتمل أخيراً.

انتقلنا إلى الطرفية — كل أفراد الطاقم يعملون على الخوادم

في البداية، لم نفعل سوى إدخال أداة واحدة. أما الآن، فيتعاون جميع أفراد الطاقم عبر الطرفية و5 خوادم. يتصل أفراد الطاقم القادمون من 6 دول بالخادم نفسه، ويعمل كل منهم مع الذكاء الاصطناعي على شاشته.

حين تخطر لنا فكرة، نسجلها صوتياً، ونشاركها مع الطاقم، ونحللها بدقة باستخدام الذكاء الاصطناعي. ثم نحدد الاتجاه مع الطاقم من جديد، ونضع مسار التحسين وقيمته، وبعدها نلتقي مجدداً في الطرفية.

نصمم بمزيد من التفصيل مع الذكاء الاصطناعي، وننفذ، ونصنع بسرعة نموذجاً أولياً للتحقق. وبدلاً من السؤال عما إذا كان الأمر ممكناً أو قابلاً للتنفيذ، نصنعه فوراً بأنفسنا ونتأكد.

نرفعه إلى خادم الاختبار في اليوم نفسه، ونراقب استجابة السوق فوراً عبر إصدار كناري، ثم نعدّل ونخطط من جديد. لم يعد سؤال «هل يمكن تطوير هذا؟» موجوداً في الفريق. نعيش زمناً يمكن فيه تحويل الفكرة إلى تنفيذ فوراً.

يرفع المصمم نسخة Unity. ويجري أبحاث السوق، ويكتب وثيقة الاستراتيجية. يقرأ المخطط الشفرة، وينقح المطور النصوص. لم تختف التخصصات. بل انفتحت العملية كلها أمام كل شخص، فوق قدرته الأساسية.

وما صنعناه بهذه الطريقة متاح الآن فعلياً. Ssaktane الذي يقرأ برامج الدعم الحكومي، وتطبيق التعلم بالواقع المعزز للأطفال JUMP، وZEMINA الذي عاد إلى الورق، ومنصة الألعاب بلا إعلانات Quiga، وتحليل الشخصية Quiga128، وكذلك WAGZAK Play. يُقدَّم معظمها حول العالم بـ51 لغة.

ما لا يستطيع الذكاء الاصطناعي فعله أبداً — صار دور الإنسان أوضح

ماذا نصنع؟ لماذا نصنعه؟ وإلى أين نتجه؟ وضع الاستراتيجية والاتجاه، واتخاذ القرار، وتحمل مسؤوليته. هذه أمور لا يفعلها الذكاء الاصطناعي نيابة عنا. إنه يجيد صنع ما نطلبه بسرعة، لكن الإنسان هو دائماً من يقرر ماذا سيطلب.

وهناك شيء آخر — رؤية ما لا يراه الذكاء الاصطناعي. العثور على سطر واحد ناشز داخل نتيجة متقنة، والتمييز في شاشة تبدو مقنعة بأن «هذا لا يشبهنا». ما صنعناه ثم تخلينا عنه أكثر مما صنعناه وأطلقناه.

كتبت في المقال السابق أنه لا توجد نقرة سحرية — وبعد مرور عام ونصف، ما زلت أرى الأمر بالطريقة نفسها. في النهاية، المسألة هي الشغف والمثابرة ومدى رسوخ الهدف.

بوجود الهدف والنظام، يستطيع 5 أشخاص إنجاز تطوير كان يحتاج إلى 30 شخصاً.

الكفاءة والانسجام — وسؤال واحد لم نجد إجابته بعد

كثيراً ما يسألونني: «هل يعني ذلك أننا سنحتاج إلى عدد أقل من الناس؟» بصراحة، نعم، قلّ عدد الأيدي اللازمة للعمل نفسه. لكن هذه ليست حكاية تقليص المؤسسة، بل حكاية البحث عن الكفاءة والانسجام.

لم يحل الذكاء الاصطناعي محل الإنسان، بل ضاعف قدرته الأساسية، ولذلك وصلنا إلى مرحلة نستطيع فيها تنفيذ الفكرة فوراً. فريق كل أفراده مخططون ومصممون ومطورون واستراتيجيون — هذه هي CIRCUS COMPANY اليوم.

ستستمر هذه السلسلة. حكاية مصمم أنجز تطوير Unity وأبحاث السوق أيضاً، وقائمة بما لم ينجح باستخدام الذكاء الاصطناعي، وكيف يدير 5 أشخاص 51 لغة — سنروي واحداً تلو الآخر ما عشناه ونفذناه.

لكن ما زال هناك سؤال واحد لم نجد إجابته بعد. حين يصبح الجميع قادرين على فعل كل شيء، ما الذي يجعل الفريق فريقاً؟ سأكتب هنا أيضاً عن رحلتنا للعثور على الإجابة.

خلاصة عام مع الذكاء الاصطناعي — لا توجد نقرة سحرية أبداً

لم نجد سحراً ينجز كل شيء بضغطة زر واحدة أو نقرة واحدة. كل ما كان جيداً لم يظهر إلا بعد أن مر بهدف الإنسان ومثابرته وتحققه.

الذكاء الاصطناعي لا يمنح المعجزات. لكنه يعيد الوقت إلى الفريق الذي يعمل بإخلاص. وبهذا الوقت، نصنع الشيء التالي.