Forța echipei AI a CIRCUS COMPANY, mutată în terminal

A trecut mai bine de un an de când au dispărut ședințele de luni dimineață. În locul ședinței săptămânale — citim și ne concentrăm mai mult asupra gândurilor celorlalți.

Ședințe de planificare, evaluări de design, ședințe despre calendarul de dezvoltare, ședințe de marketing. Am automatizat orele de ședință care ne umpleau calendarele și organizăm totul în fișiere md, în terminal. Locul unde ne întâlnim nu este nici Slack, nici sala de ședințe, ci terminalul.

Schimbarea a început în martie 2025. Acest text consemnează ce ni s-a întâmplat de atunci și este primul episod al seriei „Din terminal”, care va continua.

Ședințele din martie 2025 — o singură idee trecea prin prea multe etape

Echipa de planificare pregătea documentul, echipa de design desena propunerea, apoi întrebam echipa de dezvoltare. „Se poate dezvolta?”

Făceam cercetare de piață, cercetare tehnică, adunam tichete în instrumentul de management și ne umpleam săptămânile cu ședințe. Fiecare echipă lucra în propria specialitate, iar documentele și ședințele legau o parte de alta.

În 2020 eram 30. Cu toții ne-am unit forțele și am dat tot ce aveam mai bun. Chiar și așa, când derulam 3 sau 4 proiecte simultan, nopțile erau scurte, iar finalizarea unuia dura adesea peste 1 an. Nu ne lipseau nici oamenii, nici priceperea. Ne lipsea mereu timpul și aveam prea multe lucruri de făcut, prea multe etape.

Munca a 30 de oameni, făcută de 5 — este posibil când scopul, sistemul și direcția sunt precise

Timpul care atunci nu ajungea nici când 30 de oameni lucrau nopți întregi a devenit acum suficient pentru ca 5 membri ai echipei de dezvoltare să facă și mai mult în 2 luni.

Secretul nu este să storci oamenii de puteri. Este vorba despre un scop precis, un sens și un sistem — fiindcă pe această bază colaborăm cu AI-ul. Dacă scopul este neclar, AI-ul aleargă repede în direcția greșită. Există și cercetări care arată că principala cauză a eșecului proiectelor AI nu este tehnologia, ci definirea problemei care trebuie rezolvată.

De fapt, nu este o idee nouă. Cartea clasică de inginerie software „The Mythical Man-Month” spunea acum o jumătate de secol că „adăugarea de oameni într-un proiect întârziat îl întârzie și mai mult”. Între 5 oameni există 10 căi de comunicare, dar între 30 sunt 435. Un singur lucru s-a schimbat — acum, cei 5 au alături un colaborator care nu obosește.

Nu cei 30 de atunci au fost insuficienți. Tot ce au dat ei mai bun este temelia a ceea ce suntem astăzi. Timpul care ne lipsea mereu a fost, în sfârșit, recuperat.

Ne-am mutat în terminal — toată echipa lucrează pe servere

La început, doar am introdus un instrument. Acum, întreaga echipă colaborează prin terminal și 5 servere. Membri veniți din 6 țări se conectează la aceleași servere și lucrează cu AI-ul, fiecare de pe propriul ecran.

Când apare o idee, o înregistrăm vocal, o împărtășim cu echipa și o analizăm în detaliu cu AI-ul. Stabilim din nou direcția împreună, definim îmbunătățirile și valoarea, apoi ne reîntâlnim în terminal.

Împreună cu AI-ul, proiectăm mai concret, implementăm și construim rapid prototipuri pentru validare. În loc să întrebăm dacă se poate face, construim imediat și verificăm noi înșine.

Îl încărcăm în aceeași zi pe serverul de test, observăm imediat reacția pieței printr-un test canary, îl modificăm și planificăm din nou. Întrebarea „Se poate dezvolta?” nu mai există în echipă. Trăim într-o epocă în care un gând poate deveni imediat acțiune.

Designerul publică un build Unity. Face cercetare de piață și scrie documente de strategie. Planificatorul citește cod, iar dezvoltatorul șlefuiește textele. Rolurile nu au dispărut. Peste abilitățile de bază ale fiecăruia s-a deschis întregul proces.

Lucrurile pe care le-am creat astfel sunt acum live. Ssaktane, care explică programele de sprijin guvernamental, JUMP, aplicația educațională AR pentru copii, ZEMINA, care s-a întors la hârtie, platforma de jocuri fără reclame Quiga, analiza de personalitate Quiga128 și WAGZAK Play. Cele mai multe sunt oferite în întreaga lume, în 51 de limbi.

Ce nu va putea face niciodată AI-ul — munca oamenilor a devenit, de fapt, mai limpede

Ce construim. De ce construim. Încotro mergem. Să stabilim strategia și direcția, să luăm decizii și să răspundem pentru ele. AI-ul nu face asta pentru noi. El construiește repede și bine ceea ce îi cerem, dar oamenii sunt întotdeauna cei care hotărăsc ce să-i ceară.

Și încă ceva — să vedem ceea ce AI-ul nu vede. Să găsim un rând nepotrivit într-un rezultat bine realizat și să ne dăm seama că „asta nu ne reprezintă” într-un ecran care pare convingător. Am creat și am aruncat mai multe lucruri decât am creat și lansat.

În articolul anterior am scris că nu există un clic magic — după 1 an și jumătate, gândesc la fel. În cele din urmă, contează grija, perseverența și cât de ferm este scopul.

Dacă ai un scop și un sistem, 5 oameni pot face dezvoltarea pentru care înainte era nevoie de 30.

Eficiență și potrivire — și o întrebare la care încă nu am găsit răspunsul

Primesc adesea întrebarea: „Atunci va fi nevoie de mai puțini oameni?” Sincer, pentru aceeași muncă este nevoie de mai puține mâini. Dar aceasta nu este o poveste despre micșorarea organizației, ci despre găsirea eficienței și a potrivirii.

AI-ul nu a înlocuit oamenii, ci le-a multiplicat abilitățile de bază, iar astfel am ajuns în punctul în care o idee poate fi pusă imediat în practică. O echipă în care fiecare este planificator, designer, dezvoltator și strateg — aceasta este CIRCUS COMPANY de acum.

Seria va continua. Povestea designerului care s-a ocupat până și de dezvoltare în Unity și de cercetare de piață, lista lucrurilor care nu au mers cu AI-ul, felul în care 5 oameni operează servicii în 51 de limbi — vom povesti, unul câte unul, lucrurile pe care le-am trăit și le-am pus în practică.

Totuși, există o întrebare la care încă nu am găsit răspunsul. Când fiecare poate face orice, ce anume mai face dintr-o echipă o echipă? Voi scrie aici și despre procesul prin care căutăm răspunsul.

Concluzia după 1 an alături de AI — nu există niciodată un clic magic

Nu a existat nicio magie prin care totul să fie gata printr-o singură apăsare de buton, printr-un singur clic. Tot ce a fost bun a apărut numai după ce a trecut prin scopul, perseverența și verificarea oamenilor.

AI-ul nu oferă miracole. În schimb, unei echipe care se implică sincer îi dă timpul înapoi. Iar cu acel timp noi construim următorul lucru.