Терминалд нүүсэн CIRCUS COMPANY-ийн AI багийн хүч

Даваа гарагийн өглөөний хурал алга болоод жил гаруй болжээ. Долоо хоногийн хурлын оронд — ном уншиж, бие биеийнхээ бодолд илүү анхаардаг болсон.

Төлөвлөлтийн хурал, дизайны тойм, хөгжүүлэлтийн хуваарийн хурал, маркетингийн хурал. Хуанлийг дүүргэдэг байсан хурлын цагуудаа автоматжуулж, бүгдийг терминал дээр md файлаар эмхэлдэг. Бидний цугладаг газар Slack ч биш, хурлын өрөө ч биш, терминал.

Энэ өөрчлөлт 2025 оны 3 сард эхэлсэн. Энэ нийтлэл бол түүнээс хойш бидэнд юу тохиолдсоны тэмдэглэл бөгөөд цааш үргэлжлэх «Терминалаас» цувралын эхний нийтлэл юм.

2025 оны 3 сарын хурлын дүр зураг — нэг санааг хэрэгжүүлэхэд хэт олон шат дамжлага шаардлагатай байлаа

Төлөвлөлтийн баг баримт бичиг боловсруулж, дизайны баг загвар зурж, хөгжүүлэлтийн багаас асуудаг байлаа. «Үүнийг хөгжүүлж болох уу?»

Зах зээлийн судалгаа, технологийн судалгаа хийж, удирдлагын хэрэгсэлд тасалбар овоолж, долоо хоногоо хурлаар дүүргэдэг байв. Баг бүр өөрсдийн мэргэжлийн хүрээнд ажиллаж, хэсгүүдийг баримт бичиг болон хурал холбодог байлаа.

2020 онд бид 30-уулаа байв. Бүгд нэг санаагаар нэгдэж, чадлаараа хичээсэн. Гэсэн ч 3–4 төслийг зэрэг явуулахад шөнө дэндүү богино, нэгийг дуусгахад жил гаруй хугацаа ордог байлаа. Хүн хүч, ур чадвар дутсандаа биш. Цаг үргэлж дутаж, хийх ажил, дамжлага дэндүү олон байв.

30 хүний ажлыг тавуулаа — зорилго, систем, чиглэл тодорхой бол боломжтой

Тэр үед 30 хүн шөнөжин суусан ч хүрэлцдэггүй байсан ажлыг одоо хөгжүүлэлтийн багийн 5 хүн хоёр сарын дотор түүнээс ч илүү хэмжээнд хийдэг болжээ.

Нууц нь хүмүүсийг шавхтал ажиллуулахад биш. Тодорхой зорилго, утга учир, бас систем — энэ суурин дээр AI-тай хамтарч ажилладагт бий. Зорилго бүдэг бол AI маш хурдан буруу тийшээ явна. AI төсөл бүтэлгүйтдэг гол шалтгаан нь технологи биш, «юуг шийдэх вэ» гэдгээ тодорхойлоогүй явдал гэсэн судалгааны үр дүн ч бий.

Үнэндээ энэ шинэ яриа ч биш. Программ хангамжийн инженерчлэлийн сонгодог бүтээл The Mythical Man-Month-д хагас зууны өмнө «хоцорсон төсөлд хүн нэмбэл бүр их хоцорно» гэж бичсэн. 5 хүн хоорондоо харилцах 10 замтай бол 30 хүн 435 замтай болно. Өөрчлөгдсөн зүйл ганцхан — одоо тэр 5 хүний дэргэд ядардаггүй хамтрагч бий.

Тэр үеийн 30 хүн дутаагүй. Тэдний гаргасан бүх хүч өнөөдрийн бидний суурь болсон. Үргэлж дутаж байсан цаг одоо л нөхөгджээ.

Терминалд нүүж ирлээ — багийнхан бүгд сервер дээр ажилладаг

Эхэндээ ердөө нэг хэрэгсэл нэвтрүүлсэн юм. Харин одоо багийнхан бүгд терминал болон 5 сервер дээр хамтарч ажилладаг. Зургаан орноос ирсэн багийнхан нэг серверт холбогдож, өөр өөрсдийн дэлгэцээс AI-тай хамт ажиллана.

Санаа төрмөгц дуу хоолойгоороо бичиж аваад, багийнхантайгаа хуваалцан, AI-аар нарийн шинжлүүлдэг. Дараа нь багийнхантайгаа чиглэлээ тогтоож, сайжруулах чиглэл болон үнэ цэнээ тодорхойлоод терминал дээр дахин уулзана.

AI-тай хамт илүү нарийн төлөвлөж, хэрэгжүүлж, шалгах прототипийг хурдан бүтээдэг. Болох эсэхийг асуухын оронд шууд өөрсдөө хийгээд шалгадаг.

Тухайн өдөртөө туршилтын серверт байршуулж, canary хувилбараар зах зээлийн хариу үйлдлийг шууд хараад, засаж, дахин төлөвлөнө. «Үүнийг хөгжүүлж болох уу?» гэсэн асуулт манай багт одоо байхгүй. Бодол шууд хэрэгжих боломжтой эрин иржээ.

Дизайнер Unity build байршуулна. Зах зээлийн судалгаа хийж, стратегийн баримт бичиг бичнэ. Төлөвлөгч код уншиж, хөгжүүлэгч бичвэрийг засна. Мэргэжлийн чиг үүрэг алга болоогүй. Хүн бүрийн үндсэн чадвар дээр бүх үйл явц нээлттэй болсон.

Ингэж бүтээсэн зүйлс маань одоо ажиллаж байна. Төрийн дэмжлэгийн хөтөлбөрүүдийг уншиж өгдөг Ssaktane, хүүхдийн AR сургалтын JUMP апп, цаасан хэлбэрт эргэн орсон ZEMINA, зар сурталчилгаагүй тоглоомын платформ Quiga болон зан чанарын шинжилгээний Quiga128, бас WAGZAK Play. Ихэнхийг нь 51 хэлээр дэлхий даяар хүргэж байна.

AI хэзээ ч хийж өгч чадахгүй ажил — хүний хийх зүйл улам тодорхой болсон

Юу бүтээх вэ. Яагаад бүтээх вэ. Хаашаа явах вэ. Стратеги, чиглэлээ тогтоож, шийдвэр гарган, тэр шийдвэрийнхээ хариуцлагыг үүрэх. Үүнийг AI хийж өгөхгүй. AI даалгасныг хурдан, сайн хийдэг ч юу даалгахаа хүн л үргэлж шийднэ.

Бас нэг зүйл бий — AI-н олж хардаггүйг харах. Сайн бүтээл дотроос зөрсөн ганц мөрийг олж, үнэмшилтэй харагдах дэлгэцээс «энэ биднийх шиг биш байна» гэдгийг ялгах. Бидний хийгээд хаясан зүйл, хийгээд гаргаснаасаа олон.

Өмнөх нийтлэлдээ нэг товшилтоор бүтэх юм байхгүй гэж бичсэн — 1 жил хагасын дараа ч энэ бодол хэвээрээ. Эцэст нь хайр, тууштай байдал, бас зорилго хэр бат бөх вэ гэдэг л чухал.

Зорилго, систем байвал 30 хүн шаардагддаг байсан хөгжүүлэлтийг 5 хүн хийж чадна.

Үр ашиг ба зохицол — бас одоо ч хариуг нь олоогүй нэг асуулт

«Тэгвэл хүн цөөн хэрэгтэй болох уу?» гэж биднээс үе үе асуудаг. Үнэнийг хэлэхэд, ижил ажлыг хийхэд хэрэгтэй гар цөөрсөн. Гэхдээ энэ бол байгууллагыг цомхотгох тухай биш, үр ашиг ба зохицлоо олох тухай яриа.

AI хүнийг орлоогүй, харин хүний үндсэн чадварыг хэд дахин нэмэгдүүлсэн, тиймээс санаа төрмөгц шууд хэрэгжүүлдэг үе ирсэн. Хүн бүр төлөвлөгч, дизайнер, хөгжүүлэгч, стратегич болсон баг — энэ бол өнөөгийн CIRCUS COMPANY.

Энэ цуврал үргэлжилнэ. Дизайнер Unity хөгжүүлэлтээс эхлээд зах зээлийн судалгааг хүртэл хийсэн түүх, AI-аар бүтэлгүйтсэн зүйлсийн жагсаалт, 51 хэлийг тавуулаа ажиллуулах арга — өөрсдийн туулж, хэрэгжүүлсэн түүхээ нэг нэгээр нь ярья.

Гэхдээ хариуг нь одоо ч олоогүй нэг асуулт байна. Хүн бүр бүхнийг хийж чаддаг болсон үед багийг юу баг болгодог вэ. Тэр хариуг эрэх үйл явцаа ч энд бичнэ.

AI-тай хамт өнгөрүүлсэн 1 жилийн дүгнэлт — ганц товшилтоор хэзээ ч бүтэхгүй

Нэг товч, нэг товшилтоор бүхнийг дуусгах ид шид байсангүй. Сайн зүйл бүхэн хүний зорилго, тууштай байдал, шалгалтыг давж байж л гарсан.

AI гайхамшиг өгдөггүй. Харин чин сэтгэлээсээ ажилладаг багт цагийг нь буцааж өгдөг. Тэр цагаар бид дараагийн зүйлээ бүтээнэ.