CIRCUS COMPANYs AI-kraft efter flytten till terminalen

Det har gått över ett år sedan måndagsmötet försvann. I stället för veckomöten läser vi böcker och ägnar mer uppmärksamhet åt varandras tankar.

Planeringsmöten, designgranskningar, möten om utvecklingsplanen, marknadsmöten. Mötestimmarna som fyllde kalendern har vi automatiserat, och allt samlas i md-filer i terminalen. Platsen där vi möts är varken Slack eller ett konferensrum, utan terminalen.

Förändringen började i mars 2025. Det här är berättelsen om vad som har hänt oss sedan dess och den första delen i serien ”Från terminalen”.

Mötena i mars 2025 — en enda idé krävde alldeles för många steg

Planeringsteamet skrev ett dokument, designteamet tog fram ett utkast och sedan frågade vi utvecklingsteamet: ”Går det här att utveckla?”

Vi gjorde marknadsundersökningar och tekniska utredningar, fyllde administrationsverktyget med ärenden och veckan med möten. Varje team arbetade inom sitt expertområde, och dokument och möten knöt ihop de olika delarna.

År 2020 var vi trettio personer. Alla slöt upp och gjorde sitt allra bästa. Ändå blev nätterna korta när vi drev tre eller fyra projekt samtidigt, och det tog ofta över 1 år att slutföra ett enda. Det berodde inte på att vi saknade folk eller kompetens. Tiden räckte aldrig till, och det fanns för mycket att göra och för många steg.

Fem gör trettios arbete — det går med tydliga mål, system och riktning

Det som trettio personer förr inte hann med ens när de arbetade hela natten kan nu fem utvecklare överträffa på två månader.

Hemligheten är inte att pressa människor till bristningsgränsen. Det handlar om tydliga mål, mening och system — och att samarbeta med AI ovanpå den grunden. Om målet är otydligt rusar AI snabbt åt fel håll. Forskning visar också att den främsta orsaken till att AI-projekt misslyckas inte är tekniken, utan definitionen av ”vilket problem ska vi lösa?”.

Egentligen är det inget nytt. Klassikerverket inom programvaruutveckling, The Mythical Man-Month, slog fast för ett halvt sekel sedan att ”om man sätter in fler personer i ett försenat projekt blir det ännu mer försenat”. Mellan fem personer finns tio kommunikationsvägar, men mellan trettio finns 435. En sak har förändrats — nu har de fem fått en samarbetspartner som aldrig tröttnar.

De trettio vi var då räckte inte till därför att de saknade något. Deras hårda arbete är grunden för det vi gör i dag. Tiden som aldrig räckte till har äntligen kommit tillbaka.

Vi har flyttat till terminalen — hela teamet arbetar på servrar

Först handlade det bara om att ta in ett nytt verktyg. Nu samarbetar hela teamet via terminalen och 5 servrar. Medarbetare från sex länder ansluter till samma servrar och arbetar tillsammans med AI på sina egna skärmar.

När en idé dyker upp spelar vi in den med rösten, delar den med teamet och analyserar den ingående med AI. Sedan bestämmer vi riktningen tillsammans, slår fast förbättringarna och värdet och möts på nytt i terminalen.

Tillsammans med AI utformar och bygger vi mer konkret och tar snabbt fram prototyper för att testa våra antaganden. I stället för att fråga om något går att göra bygger vi det direkt och ser efter.

Samma dag lägger vi upp det på testservern, ser genast hur marknaden reagerar genom en kanarielansering, justerar och planerar på nytt. Frågan ”går det att utveckla?” ställs inte längre i teamet. Vi lever i en tid där en tanke genast kan bli handling.

En designer publicerar ett Unity-bygge. Gör marknadsundersökningar och skriver strategidokument. En planerare läser kod, och en utvecklare finslipar texter. Yrkesrollerna har inte försvunnit. Hela processen har öppnats ovanpå varje persons grundkompetens.

Det vi har byggt på det sättet är live nu. Ssaktane, som hjälper människor att förstå statliga stödprogram, AR-lärappen JUMP för barn, ZEMINA, som återvände till papper, den reklamfria spelplattformen Quiga, personlighetsanalysen Quiga128 och WAGZAK Play. De flesta erbjuds globalt på 51 språk.

Det AI aldrig kan göra — människans uppgift har blivit tydligare

Vad ska vi skapa? Varför skapar vi det? Vart är vi på väg? Att lägga fast strategi och riktning, fatta beslut och ta ansvar för dem. Det gör inte AI åt oss. AI bygger snabbt och bra det man ber om, men det är alltid människan som bestämmer vad den ska be om.

Och en sak till — att se det AI inte kan se. Att hitta den enda raden som skaver i ett välgjort resultat och avgöra att ”det här känns inte som vi” på en övertygande skärm. Vi har byggt och kastat bort mer än vi har byggt och släppt.

I förra inlägget skrev jag att det inte finns någon genväg med ett klick — 1 år och ett halvt senare tänker jag fortfarande likadant. I slutändan handlar det om omsorg och uthållighet, och om hur fast målet är.

Med mål och system kan fem personer göra utvecklingsarbetet som tidigare krävde trettio.

Effektivitet och rätt passform — och en fråga vi ännu inte har besvarat

Jag får ofta frågan: ”Behövs det färre människor då?” Ärligt talat behövs färre händer för samma arbete. Men det här handlar inte om att krympa organisationen, utan om att hitta effektivitet och rätt passform.

AI har inte ersatt människor, utan mångdubblat deras grundförmågor, och därför har vi nått ett läge där en idé kan genomföras direkt. Ett team där alla är planerare, designer, utvecklare och strateg — det är CIRCUS COMPANY i dag.

Serien fortsätter. Om designern som också skötte Unity-utveckling och marknadsundersökningar, om allt som inte fungerade med AI och om hur fem personer driver tjänster på 51 språk — en efter en ska jag berätta historierna om det vi har upplevt och gjort.

Men det finns fortfarande en fråga som vi inte har besvarat. När alla kan göra allt, vad är det då som gör ett team till ett team? Här kommer jag också att skriva om vägen mot det svaret.

Slutsatsen efter 1 år med AI — det finns ingen magi med ett enda klick

Det fanns ingen magi som gjorde allt färdigt med en knapptryckning, med ett enda klick. Allt som blev bra krävde mänskliga mål, uthållighet och verifiering.

AI ger inga mirakel. Men ett team som verkligen går in för något får tiden tillbaka. Med den tiden bygger vi nästa sak.