Síla AI týmu CIRCUS COMPANY po přesunu do terminálu
· Vývoj, na který bylo potřeba 30 lidí, dokončilo 5 lidí za dva měsíce — tajemstvím je jasný cíl, smysl a systém
· Lidská práce se vyjasnila: strategie, směr, rozhodování, odpovědnost a schopnost vidět to, co AI nevidí
Je to už přes rok, co zmizely pondělní ranní porady. Místo týdenní porady — čteme knihy a víc se soustředíme na myšlenky ostatních.
Plánovací porady, hodnocení designu, schůzky k harmonogramu vývoje, marketingové porady. Čas schůzek, které plnily kalendář, jsme automatizovali a všechno zapisujeme do souborů md v terminálu. Místem, kde se scházíme, není Slack ani zasedačka, ale terminál.
Tahle změna začala v březnu 2025. Tento text je záznamem toho, co se nám od té doby přihodilo, a prvním dílem série „Z terminálu“, která bude pokračovat.
Jak vypadaly porady v březnu 2025 — jediný nápad musel projít příliš mnoha kroky
Plánovací tým vytvořil dokument, designérský tým nakreslil návrh a pak jsme se zeptali vývojářů. „Dá se to vyvinout?“
Dělali jsme průzkum trhu, zkoumali technologie, hromadili tikety v nástroji pro řízení práce a plnili týden poradami. Každý tým pracoval ve své odbornosti a jednotlivé části propojovaly dokumenty a schůzky.
V roce 2020 nás bylo 30. Všichni jsme spojili síly a dělali, co bylo v našich silách. Přesto byly při třech nebo čtyřech souběžných projektech noci krátké a dokončení jednoho často trvalo přes rok. Nechyběli nám lidé ani schopnosti. Vždy nám chyběl čas a práce i jednotlivých kroků bylo příliš mnoho.
Práci 30 lidí zvládne 5 — když jsou cíl, systém a směr přesné
Na co tehdy nestačilo ani 30 lidí pracujících přes noc, to dnes 5 členů vývojového týmu zvládne za dva měsíce, a ještě víc.
Tajemství není v tom, že z lidí vyždímáme poslední síly. Je jím jasný cíl, smysl a systém — a spolupráce s AI postavená na těchto základech. Když je cíl nejasný, AI se rychle vydá úplně jinam. Výzkumy také ukazují, že hlavní příčinou selhání AI projektů není technologie, ale definice toho, „jaký problém chceme řešit“.
Vlastně to není nic nového. Klasické dílo softwarového inženýrství Mýtický člověkoměsíc už před půlstoletím napsalo, že „přidáním lidí do opožděného projektu se projekt opozdí ještě víc“. Mezi 5 lidmi vede 10 komunikačních cest, mezi 30 už 435. Změnila se jediná věc — těch 5 dnes má po boku spolupracovníka, který se neunaví.
Těm tehdejším 30 lidem nic nechybělo. To nejlepší, co do práce vložili, je základem toho, co děláme dnes. Čas, kterého jsme měli vždycky málo, se konečně doplnil.
Přestěhovali jsme se do terminálu — celý tým pracuje na serverech
Na začátku jsme jen zavedli jeden nástroj. Dnes celý tým spolupracuje v terminálu a na 5 serverech. Lidé ze šesti zemí se připojují ke stejnému serveru a každý na své obrazovce pracuje společně s AI.
Když dostaneme nápad, nahrajeme ho hlasem, sdílíme ho s týmem a podrobně ho rozebereme pomocí AI. Potom společně určíme směr, stanovíme způsob zlepšení a hodnotu a znovu se sejdeme v terminálu.
S AI pak vše navrhneme konkrétněji, implementujeme a rychle vytvoříme ověřovací prototyp. Místo otázky, zda je to proveditelné, to rovnou sami vytvoříme a ověříme.
Ještě ten den to nasadíme na testovací server, pomocí canary nasazení hned sledujeme reakci trhu, upravujeme a znovu plánujeme. Otázku „Dá se to vyvinout?“ už v týmu nepokládáme. Žijeme v době, kdy lze myšlenku okamžitě proměnit v čin.
Designér nahraje sestavení Unity. Dělá průzkum trhu a píše strategické dokumenty. Plánovač čte kód a vývojář ladí texty. Profese nezmizely. Každému se nad jeho původními schopnostmi otevřel celý proces.
To, co jsme takto vytvořili, je už spuštěné. Ssaktane, který čte informace o vládních podpůrných programech, dětská AR vzdělávací aplikace JUMP, ZEMINA, která se vrátila k papíru, herní platforma bez reklam Quiga a analýza osobnosti Quiga128 a také WAGZAK Play. Většina z nich slouží lidem po celém světě v 51 jazycích.
Co AI nikdy neudělá — lidská práce se naopak vyjasnila
Co vytvořit. Proč to vytvářet. Kam směřovat. Stanovit strategii a směr, rozhodovat a nést za tato rozhodnutí odpovědnost. To za nás AI neudělá. AI rychle a dobře vytvoří to, co jí zadáme, ale o zadání vždy rozhoduje člověk.
A ještě něco — vidět to, co AI nevidí. Najít jediný chybný řádek v dobře zpracovaném výsledku a na obrazovce, která působí přesvědčivě, poznat, že „tohle nejsme my“. Víc věcí jsme po vytvoření zahodili, než kolik jsme jich vydali.
V minulém článku jsem napsal, že žádné kouzelné kliknutí neexistuje — ani po 1 a půl roce si nemyslím nic jiného. Nakonec záleží na péči, vytrvalosti a na tom, jak pevný je cíl.
Když máte cíl a systém, může vývoj, na který bylo potřeba 30 lidí, zvládnout 5.
Efektivita a soulad — a jedna otázka, na kterou stále nemáme odpověď
Často dostávám otázku: „Bude tedy potřeba méně lidí?“ Upřímně, na stejnou práci je potřeba méně rukou. Není to ale příběh o zmenšování týmu, nýbrž o hledání efektivity a souladu.
AI člověka nenahradila, ale znásobila jeho původní schopnosti, a tak jsme se dostali do fáze, kdy lze nápad okamžitě uskutečnit. Tým, v němž je každý plánovačem, designérem, vývojářem i stratégem — taková je dnes CIRCUS COMPANY.
Tato série bude pokračovat. Příběh designéra, který zvládl vývoj v Unity i průzkum trhu, seznam věcí, které s AI nefungovaly, způsob, jak 5 lidí provozuje služby v 51 jazycích — postupně se podělíme o to, co jsme zažili a uskutečnili.
Jednu otázku jsme ale zatím nezodpověděli. Když každý dokáže dělat všechno, co vlastně dělá tým týmem? Budu tu psát i o tom, jak odpověď hledáme.
Závěr po 1 roce s AI — žádné kouzelné kliknutí opravdu neexistuje
Žádné kouzlo, které by vše dokončilo stisknutím jediného tlačítka nebo jediným kliknutím, jsme nenašli. Všechno dobré vzniklo jen díky lidskému cíli, vytrvalosti a ověřování.
AI nedělá zázraky. Týmu, který to myslí vážně, ale vrací čas. A v tom čase tvoříme další věci.